第9章 ERP实施.ppt

第四部分如何成功导入ERP
第8章 ERP系统选型
第9章 ERP系统实施
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第9章 ERP系统实施
第9章 ERP系统实施
学习目标:
理解ERP实施的必要性
理解实施ERP是“一把手”工程
掌握成功实施ERP的关键因素
理解三个试点层次
学习重点、难点:
ERP实施的关键因素
ERP实施的方法
对ERP实施过程进行科学检测
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第9章 ERP系统实施
§ ERP实施理念
ERP实施概述
ERP实施是“一把手”工程
教育和培训
咨询公司的作用
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第9章 ERP系统实施
ERP实施概述

实施是在企业信息系统建设过程中,由相关人员组成特定项目组,根据客户的需求,向企业提供的一种个性化的、专业化的服务,帮助企业实现科学管理、降低成本、提高效率。



手工管理模式下与手工业务处理流程
符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程
软件提供的管理模式与计算机业务处理流程
传统管理模式改造
符合企业特点
手工业务流程再造
设置企业流程
系统实施的总体思路
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第9章 ERP系统实施
ERP实施是“一把手”工程





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第9章 ERP系统实施
企业高层领导最容易犯的错误
认为仅仅是一个与计算机技术有关的项目
认为仅仅是下面部门员工的事
认为只要表示支持就可以了
只强调“你们应当好好学习”,而不认为自己应当学习
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第9章 ERP系统实施
教育和培训

增加人们的知识
改变人们的思维方式和行为方式。


外部培训和内部培训
培训对象
培训内容
培训时间
管理决策人员
ERP原理及实施方法
系统实施前
中层管理人员及业务人员
ERP原理及实施方法
ERP效益、ERP模块操作
系统实施前及实施中
计算机技术人员
ERP软硬件系统操作
系统实施前
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第9章 ERP系统实施
咨询公司的作用


软件开发商注重技术解决方案
专业化管理咨询公司,注重管理解决方案

(1)帮助企业制订IT战略规划
(2)辅助ERP选型
(3)为企业进行业务流程重组
(4)提供科学的实施方法、严谨的项目管理方法
(5)提供全方位培训。
(6)ERP应用后的管理持续改善工作
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第9章 ERP系统实施
§ ERP实施方法论
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Pilot导航实施法
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第9章 ERP系统实施
ERP123
是对ERP总体规划分步实施的一种具体贯彻。

企业的数据进行标准化工作;
对企业的管理工作进行专业化分工;
企业建立价值评价体系。
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第9章 ERP系统实施