华为时间管理法—方圆法则.ppt

华为时间管理法
第三章方圆法则—一切按规则做事
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第一节未雨绸缪的计划控制
一、制定高可行性的计划
1、确定项目目标
2、制定一份交付物清单
3、编制项目时间表
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4、将支持计划列入项目计划
(1)风险管理计划
(2)沟通计划
(3)人力资源计划
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二、设置计划的关键控制点
1、关键控制点的选择
2、使用判断树确定关键控制点
问题:
1、对确认的时间长度是否有控制措施
2、该步骤是否专门用于解决时间拖延问题
3、步骤中时间效率是否会超出预期
4、下一步骤会帮助接触时间障碍吗?
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三、3种有效的计划工具
1、从甘特图看出差异
2、用PERT网络监控进度
3、以平衡分析法平衡进度
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第二节无规则,不成方圆
一、一时只做一件事
1、利用学习曲线
2、钓“大鱼”
3、专注于关键绩效区间
4、预留足够的时间
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二、做了就一定要做完
1、保证操作规范化
(1)制定书面化的流程
(2)推行标准化的作业方法
(3)不断改善标准化流程
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2、遇到问题尽快解决
3、跟踪工作进度
4、保持耐心
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三、工作中要有节奏感
1、平复紧张情绪
2、分清任务的轻重缓急
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