您好!为了更好地开展2007年培训工作,调整全年培训重心,提高全员的管理及专业技能,特做此调查问卷,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询(培训)顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。
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答卷说明及要求
以对公司、对自己工作负责的态度,认真仔细阅读问卷,真实反映你的认识、想法和建议。
请在你选择的答案前“( )”中用“√”标明。
多选题可选择一个以上答案;限答题,由相关员工回答;单选题只能选择一个答案。
问卷请在**月**日前完成并交到******,由专人负责收集和统计。
问题填写率在60%以下的问卷,视为无效问卷。
个人答卷内容不公开,只供咨询(培训)顾问参考。
请选择:您是: ( )高层管理者( )中层管理者( )基层员工
一、公司战略问题
1-?
必要
无所谓
没有必要
1-?
了解
一般
不太了解
不知道
1-
1.( )继续从事目前主业
2.( )进入全国市场
3.( )进入智能化建筑
4.( )建筑材料大卖场
5.( )建筑施工行业
6.( )仓储/运输行业
7.( )其他
1-:(限选3个)
1.( )品牌优势
2.( )市场需求快速增长
3.( )艰苦奋斗的精神
4.( )核心领导的个人能力
5.( )依托相关的合作背景,比较容易拿到业务项目
6.( )项目组织能力/质量好/工期短
7.( )与政府部门的良好关系
8.( )其他
1-:(限选3个)
1.( )服务
2.( )管理人员的经验和技术水平
3.( )建筑技术水平
4.( )项目管理水平
5.( )资金
6.( )关系
7.( )口牌
1-/ 分公司未来前景如何?
好
一般
不好
说不清楚
1-?(选出您认为最重要的3个)
1.( )市场增长趋缓
2.( )行业竞争太激烈
3.( )公司的市场开发能力不足
4.( )技术更新快,公司没有明显的技术优势
5.( )分公司与公司总部协调不力
6.( )业务单一,对外部力量的依赖过强
1-,请您在认为合适的选项内打勾。
强于竞争
对手(1)
与竞争对手差不多(2)
比竞争对手弱(3)
不知道
(4)
项目组织管理能力
质量控制能力
新技术应用开发的能力
公司总部对分公司的管理能力
与客户的关系
信息管理能力
人才培育能力)
政府公关能力
1-,相对于目前市场及客户的要求,您认为哪些还要加强。
需要(1)
不需要(2)
项目组织管理能力
质量控制能力
新技术应用开发的能力
与客户的关系
信息管理能力
人才培育能力
政府公关能力
区位优势
二、组织结构问题
2-,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予答复?
经常
一般
偶尔
说不清
2-、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力?(管理人员回答)
需要
一般
不需要
无所谓
2-,您能否充分行使建议权?
经常
一般
偶尔
说不清
2-?3
能
好像能
不能
不知道(请注明原因)
2-
?
非常好(1)
一般(2)
不好(3)
很不好(4)
财务部
工程部
技术设计部
合同部
前期准备及材料部
客户服务中心
行政计划部
*****项目部
?
1.
2.
3.
2-,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
非常普遍
有时有
几乎没有
不知道(请注明原因)
2-、紫薇行相关部门的协助时,他们的配合情况如何?
很好
比较好
不好
很不好
2-,您认为各部门间的责任界定是否明确?
非常明确
比较明确
不明确
非常不明确
2-?
经常
有时
偶尔
没有
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