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齐心协力“开门红”
发布时间:2015-01-20 14:33:09              
 
编者按新年伊始,全省各行社积极贯彻落实12月29日视频会议精神,立即行动,领导带头,多措并举,齐心协力夺取“开门红”。
南平农信首季开门红业务以经济效益为中心,重点在于提高市场份额,内容包括资金组织、贷款营销、不良清收、电子银行业务拓展、普惠金融卡营销等方面。本着思路早制订、工作早部署的原则,2014年底南平办事处就指导督促辖内行社谋划2015年首季业务开门红工作,辖内各行社制订了详细的活动方案,包括各项业务的具体营销方案、所要达到的目标和相关保障机制及考核办法,确保首季开门红活动有序开展,取得成效。
(南平办事处汤勇明)
寿宁联社于2014年12月29日年终视频会议结束后,立即组织中层干部及联社机关全体人员,共同商讨部署“开门红”工作,提出开展“我的业绩,赢在首季”主题活动,按存款、增户扩面、电子银行三大主要指标的全年目标任务的45%量化分解,开展全员营销竞赛,相应配套各项考核激励措施,为2015年各项工作的开篇布局奠定良好的基础。
(寿宁联社郑崇伟)
南安农商银行提出首季度工作重点—“一个核心、三个重点、四项工作”,即以“资金组织工作”为核心,把握“贷款投放、风险控制、不良贷款”三个重点,强化“财务管理、电子银行发展、村镇银行发展、人才队伍建设”四项工作,要求各支行”一把手”争当业务的行家、管理的典范、遵纪守法的模范,发扬永不服输、绝不拖后腿、敢当排头兵的干劲、狠劲和精神,带领员工打好
“开门红”攻坚战。
(南安农商银行洪建全)
政和联社将资金组织作为“首季开门红”工作重点,制订首季存款“开门红”竞赛方案,设置了一季度末存款净增额指标及季度日均存款增长数两个竞赛目标,领导带头,全员参与,人人头上有目标,个个身上有任务,并分别设定了奖惩方案。
(政和联社刘芳淼)
仙游联社提出,要围绕“依法治社、以小强身、重在转型、赢在执行”这一发展战略,不断强化合规意识、责任意识和危机意识。在经营发展中要