合约规划实施办法细则.doc

合约规划实施办法(初稿)
一、目的 
 依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理;
 保障项目合约工作有序、高效开展,从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。
二、定义
项目合约规划:项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标,从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件;包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分。
三、适用范围 
所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定。
四、管理原则 
:合约管理部和项目合约负责人。项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制。
,使合约规划文件具有可操作性,能够有效指导合约工作的开展。
,原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行,在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下同一成本科目下的有关合约条目,但尽量不改变该级成本科目的定义范围。
,并注明量、价计算思路。 
五、管理办法 
 项目目标成本由成本管理部编制,目标成本经集团审批通过后12个工作日内,由项目合约负责人主导编制完成《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》,成本管理部负责目标成本合约分解,编制完成《项目合约规划动态成本汇总表》,其中设计费由技发中心设计室负责具体合约分解,营销费用由营销部负责具体合约分解,成本管理部审核汇总。
项目合约规划经相关部门审核、公司批准,由合约管理部负责向工程部、技发中心、组织管理部及项目管理部发放《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》,由公司成本管理部向集团财务部发放《项目合约规划动态成本汇总表》。
 在招投标或者确定合同单位前,合约部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容,确保签订合同与合约规划对应。特殊情况下,可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并,但不允许跨科目签订合同,更不允许跨项目签订合同。 
合同签订人在合同定标呈批时,成本管理部必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明,一旦合同金额超出目标成本,必须分析原因,明确处理或解决措施。 
,及时更新合约规划中的相关数据,为项目的动态成本管理提供依据。
六、内容描述
《项目合约分判计划》内容须包括具体分判工程、总分包责权关系、分判单位数量、合同范围与界面划分、招标方式(公开招标/邀请招标/比价/直接发包)、价款形式(固定总价/固定综合单价)、报价模式、是否需要样板等。
《项目招标采购计划》是合约规划针对招标