扁鹊很忙 给hr几点建议.doc

扁鹊很忙——从扁鹊行医看劳动法how to do
一、扁鹊见魏文王
 
扁鹊给魏文王做完大保健。魏文王问扁鹊说:“听说你们家三兄弟手艺都挺好的,谁最NB啊?” 扁鹊说:“大哥最牛,二哥其次,我最差。”魏文王很惊讶:“为什么呢?不是你最响当当么?”扁鹊说:“因为我大哥给人治病,总能做到防患于未然,病还没有显出征兆,他就手到病除。而病人都不知道,他在给别人去除预先的病。我二哥给人治病,是在病兆初起之时,他一用药就把病给除去了,大家总认为他能治的是小病,却不知道这个病发展下去会要命的。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
思考:
1、功与名
我一直说,要感谢那些公司里的“刺头”、奇葩以及“刁民”,是他们的一次次合理或不合理的诉求,才让老大们更加重视劳动法,重视企业合法合规性问题。是他们让HR有了穿针放血的机会,获得尊重与认可。
HR应该拿什么样的心态面对自己的工作?是的,那些周旋于员工投诉、仲裁与诉讼过程中的HR,一次次化解纠纷,甚至使用一些“非常规”手段,为公司争取到合理与不合理的利益的HR,是外科大夫,是扁鹊,更容易出名,获得BOSS的认可。但是,这是我们该做的吗?
医者仁心。或许更多的时候,更应当注意功在日常,在平时,在事先,在细微之处。那些看似无所事事,却无纠纷困扰的HR,才是真的好HR。
2、事先预防与事后补救
事先预防,无论从成本、时间还是精力上,成本更加节省。如果做不到,纠纷出来的萌芽阶段,就要千方百计化解。事实经验告诉我们,一旦劳动者到了投诉、仲裁与诉讼的阶段,化解纠纷的成本就非常昂贵,挽回的余地也相对较小了。
所以,老老实实按照劳动法的规定去执行,积极推动劳动法在企业的实施,To do and do it better,你会发现其实更加节约成本。
 
二、扁鹊见蔡桓公
 
DAY1:扁鹊进见蔡桓公,站了好一会儿说道:“您有病,要赶紧治,不然恐怕会加重。不信你走两步?”桓公回答说:“我没病,你小子才有病呢!你姓扁是吧,我看你是欠扁!”扁鹊走后,桓公说:“医生总是喜欢给没病的人治病,并把这当作自己的功劳。当我没看过《卖拐》啊?”
DAY11:扁鹊又见蔡桓公,说:“您的病严重了,要是不治,就更加厉害了。”桓公不睬他,并且表示很不爽。扁鹊没办法,走了。
DAY21:扁鹊再见蔡桓公,说:“您的病已经进入肠胃,再不治疗就麻烦了。”桓公仍不睬他,并且表示极不爽。扁鹊摇头走了
DAY31:扁鹊邂逅桓公,远远看见就转身就跑。桓公纳闷这小子搞什么鬼,派人去问他,扁鹊说:“病在皮下,用药热敷两次就好了;病在肌肤之间,用针刺就可以了;病在肠胃中,用清火汤剂可以医治;要是病入骨髓,老夫就回天乏术了。现在桓公的病已发展到骨髓里面了,等着挂吧。
”
DAY36:桓公感到浑身疼痛,派人去寻找扁鹊,可惜扁鹊已经跳槽到秦国去了。
思考:
1、风险真的只是风险么?
这场景HR是不是很熟悉?“老板,这事要这么办公司就违法了。”“去你的劳动法,你才违法呢,都听劳动法的,还怎么混?!”“老大,这么干不妥吧?”“妥不妥我说了算,听你的听我的?!”“老大,……”“你们这些HR就是喜欢见风就是雨,没事弄点事情出来,显得自己多专业。这么多年了,公司什么时候出