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企业开展效能监察工作的思考
摘要:企业内部开展效能监察工作能够有效提高企业的经济效益,增强经营管理水平,同时又是推进企业反腐败斗争深入开展以及加强党风廉政建设的重要措施,也是使企业资产能够增值保值的重要途径。所以,将企业内部的效能监察工作做好是企业健康发展的需要。
关键词:企业效能;监察;途径
中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2013)12-0082-01
实现经济效益的最大化是企业追求的目标,是企业生存的基础,是企业发展的内在动力。做为国有企业一项富有特色的内部监督活动,效能监察应紧紧围绕企业的中心工作,服从和服务于企业经济建设大局,以提高管理绩效、促进企业经济效益为基本点开展工作,充分发挥监督保证作用,推进内控体系建设,实现国有资产的保值增值,这是效能监察的内涵和本质属性所决定的,是效能监察在企业管理工作中重要性的体现,同时,也是提高效能监察活力、创新发展的内在需要。本文就深入开展效能监察,促进企业管理和经济效益,助推企业发展谈几点认识。
一、优化业务流程。提高企业管理水平
提高企业经济效益,管理是关键。效能监察作为促进完善管理的重要手段,已被越来越多的企业所认识。按照过程方法的理论,每一项管理工作都是一个过程,这个过程又是由若干个子过程组成的,而业务流程是过程中的一系列活动,这些活动分为增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动,如在管理工作中暴露出的运行效率低、运营成本高、绩效水平差等问题,都可以在业务流程中找到症结。效能监察工作是围绕企业经营管理的效益、效率、效果及其过程能力等方面来开展的一项检查、建议与督促改进活动,所监察的对象是企业经营管理活动中的一个或多个业务流程,采用系统、规范、专业的方法,从内部控制、业务行为、过程结果几方面人手,对其充分性、有效性和适宜性做出客观评价,研究分析问题的产生原因和解决问题的方法,通过优化业务流程,既对现有业务流程的进行梳理、完善和改进,促进各个过程以及过程之间协调运行,构成一个完整的闭环控制体系,剔除或改善那些非增值性活动,提高过程能力和过程的有效性,最大限度地获取过程的增值效应,提高工作质量和工作效率,降低运行成本,并促使监察对象建立起自我监督、自我完善、自我改进的良性机制,促进企业管理水平的提升。
二、服务于企业中心工作,促进经济效益提高
经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系,提高企业经济效益的有效途径包括优化产业结构、推进技术创新、提升经营管理水平、提高产品质量和服务质量、降低生产成本等。效能监察工作不直接与企业的经营管理发生关系,是通过管理的再管理、监督的再监督这种特殊手段,达到促进企业管理和增加经济效益的目的,是一种更高层次的监督管理活动。其作用主要体现为评价鉴证、纠正偏差、服务推广、监督保证、促廉增效、免疫预防等,既着眼于现实的、具体的、基础的工作,又立足于宏观的视角,发现和预防潜在的问题;从分类上看,效能监察分为专项效能监察、综合效能监察,根据介入的时机
又分为事前效能监察、事中效能监察、事后效能监察和全程效能监察,这是效能监察的性质所决定的,也是企业内部其他管理和监督形式所不具有的。
三、促廉增效,为企业经济建设保驾护航
效能监察的目的不是查办违法违纪案件,是通过效能监察,能够发现企业在制度体系