公园里批量精装修标杆策划.ppt

13-十一月-17
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深圳万科公园里精装修标杆策划书
13-十一月-17
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精装修流程实际上可分成三部分组成:
1、工序的流程
甲方较重视的为各工序的顺利交接与工序的合理性,是以节点控制工序的交接与进场时间。
3、工种的流程
施工单位更重视的为各工种的流水及工种内的流水,不会轻易增加工种的人数而情愿是加班再加班,按施工单位的话来说为:“有效控制成本的同时确保工程的顺利完工,不是省而是没这个必要这样做”。
2、工艺的流程
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四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
图纸会审,队伍组织,场地移交,材料采购,施工组织设计,场地布置
解决系统性的设计问题
督促总包完成整改和移交
统一不同施工单位之间的管理模式(建议采用总包管理制)
甲购物资采购准备工作
大面积
施工阶段
泥水施工,乳胶漆底漆施工,
橱柜框架施工,门框底框施工
甲分包单位进场准备
按照规范检查施工质量
甲购材料及时供应到现场
安装
施工阶段
木门门扇安装,卫生洁具安装
橱柜面板安装,五金配件安装
木地板安装
督促甲定分包分包服从管理
按照规范检查施工质量
整改、验收
和移交
地毯式检查整改,
业主开放日
甲方监理检查,分户验收,
入伙移交
督促施工单位自检,组织监理及甲方自身组织检查,组织业主开放日
督促检查竣工资料组织验收
组织各单位共同搞好入伙的质量意识
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准备阶段工作


、队伍培训,各种分包需参加


(包括甲供材料及乙供材料)
(木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地)
,冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交
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本阶段工作
临舍施工:需要解决生活场地和部分加工场地问题(提前提供场布,评审合格后施工)。
办公设备进场。按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。
施工队伍进场、队伍培训:非常重要,直接关系到项目成败。特别提醒,甲方指定分包单位也要参与培训,以统一管理思路。
图纸会审:关键是就每一种户型进行现场对比,重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。
施工组织设计报审。按照甲方及监理要求进行审核执行。
要求施工单位提供详细材料计划。此工作费时费力,需要认真对待。尤其是瓷砖部分,务必考虑设计损耗以及施工损耗,尤其是瓷砖的损耗。
与总包开始移交场地:这件工作可能比较比较艰难。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。所以要及时砍断移交。如移交时甲分包未确定,则由装修总包进行整体验收,包括木门、木地板等甲分包。
冷水管打压,冷热水对接长时间试验,电气管线逐条测试移交:热水管渗漏不容易检查,解决方法是与冷水管对接,使其长时间处于持压状态。
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本阶段工作重点
首先,就各种管理思路达成一致,以及组织对班组的培训。
其次,与土建的移交。经常拖延。是前期工作最重要也是最艰难的一环。
土建移交精装修过程检查非常重要,精装修在很大部分情况下不是遮丑工程,而是露丑工程,土建遗留的通病例如墙身天花不平整,大小头等在土建毛坯阶段不通过工具检查通常不怎么容易发现或不怎么“刺眼”,但是等墙面涂料做好,地砖、木地板铺好土建的遗留通病就会很显眼地摆在面前,再返工已经是造成严重的后果,如木地板的破坏,地砖更换等和时间人力的大量浪费。
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土建遗留问题在精装修完工后的体现
窗台大小头
阳光室吊顶与梁底不齐
橱柜与墙面砖大小头
天花阳角不直
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土建遗留问题在精装修完工后的体现
墙身不方正,与地砖踢脚线出现大小头
墙身不方正,与天花角线出现大小头
出现窗跺
裂缝
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土建遗留问题
铝窗边抹灰未压框边,收口困难
天花露出钢筋未切割
卫生间天花不平,增加抹灰后开裂
阳台滴水线粗糙
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门洞尺寸遗留问题
门洞尺寸宽度过大
门洞尺寸高度过大
门洞尺寸高度不够
门洞尺寸高度不够