四、精益生产的特征
——寻找、纠正或解决问题
——小批量、一个流
——把开发时间缩至最小
——缩短产品周期、减小规模效益影响
——提高生产率、减少浪费
——标准尺寸、协调合作
——不断改善
五、精益生产的优势
精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已经证实:
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六、精益生产所要解决的问题
——以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最完美的回应
精简生产是一套系统的以创造价值为目标的方法,这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本的目的。
“精简生产是一种制造哲学,它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的时间。”
例如…………
运输浪费:不符合精益生产的一切物料搬运活动
问题点:
原因:
解决方案:
、流程完善
等待浪费:当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间
问题
人员工时的增加
各类资源的浪费
在制品及库存增加
原因
不合理的设备布置
前工序发生问题
岗位操作能力不均衡
大批量订单的首件生产
解决方案
对设备进行调整
质量问题处理方案
生产流程中的LOB平衡
缩短换模时间
生产计划合理安排
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