国有企业组织变革中的组织惯例演化分析
【摘要】国有企业的组织惯例是一种“知识和知识载体”。国有企业组织管理变革的核心与难点之所在是作为“基因”的组织惯例。笔者在理论与实践相结合的基础上,全面分析了我国国有企业在组织变革中的组织惯例的演变和惯例,对国有企业组织惯例的性质、特征、作用以及功效进行了剖析,并提出了国有企业组织变革中组织管理演化分析对于国有企业改革的重要意义及对我们的启示。
【关键词】国有企业组织变革组织惯例
国有企业组织变革,实际上就是通过推覆并重构原有的组织惯例,从而不断地形成国有企业的一种新的运作,以及做事的方式,进而打造国有企业的核心竞争能力,以适应不断深刻变化和发展的新的环境和新的形势,以至于保证国有企业的永久可持续发展。
二十世纪七十年代,Stene提出了组织惯例的概念,后来在Nelson和W inter为主要代表的很多学者们经过不懈的努力,在这方面的研究上也取得了很大的突破。Nelson和Winter在《An Evolutionary Theory of Economic Change》一文中具体地指出并解释了惯例在经济发展过程中的一个重要的作用,这为之后的惯例的研究过程奠定了基础。二十世纪八十年代开始,更多的学者开始把惯例当成一种基本的分析工具进行对组织问题的研究。1995年8月,Cohen、Burkhart和Dosi等多位学者一度在圣达菲研究所对于惯例研究的8个主题展开了4天的深入探讨,并于第二年在
“Industrial and Corporate Change”上发表了所达成的的意见。虽然他们在组织理论中惯例已经作为一个重要概念存在,并且在应用上非常地普遍,但到现在为止,关于它的有关参考文献仍然存在着许许多多不清楚或者是不一样的地方。
演化经济学作为经济学中的一门重要的学科,它认为企业是一个不断变化发展的动态的系统,有着无法逆转的一个历史的演变的进程。在这个深究的过程中,把改革、创新、进取和学习作为了重要的内容。我们似乎一直在追寻一个答案,到底是什么打破了我们所认同的均衡状态,让经济发展发生了改变,最后还引起了改革运动。而惯例作为我们国有企业生存和发展的后盾,对于企业创新有着重要的意义,具有“稳定性”、“可复制”、“可遗传”、“可选择”、“可变异”等等特征。
不同的国有企业它的组织惯例差异巨大,所呈现处理的发展特征也各不相同。研究国有企业的惯例不,仅有助于认识组织变化,也是理解组织能力如何积累、转移和应用的核心,对我们国有企业的发展有着重要的意义。
惯性对于国有企业组织,对于企业的协调和控制力上有一个强化的作用,另外降低了不确定因素的情况的发生。这有利于员工按程序化进行作业,有利于国有企业的员工有序地
参与到工作的进程中,加强了管理人员对员工的统一协调和控制,把握了工程或者项目的整体的进度。
国有企业的组织的知识存在于每一个员工的脑海里,同样也存在于国有企业组织所使用技术和组织惯例中。我们可以得出,组织的学习是一种把惯例作为基础,
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