浅析信用卡营销策略.doc

浅析信用卡营销策略
【摘要】目前,在信用卡业务的营销中存在客户数据支持相对滞后,特色不明显、营销渠道单一等问题,论文针对上述问题提出强化后台数据分析,整合客户资源等有针对性的营销对策以提高信用卡营销效果。
【关键词】信用卡市场营销策略
信用卡业务作为一个新兴战略业务已经成为各个银行竞争的焦点。面对外资银行挑战以及日益升级的同业竞争的挑战,商业银行必须尽快适应市场变化和客户需求,优化产品结构,加强优质客户的营销力度,提高信用卡产品盈利水平,针对信用卡营销中存在的问题与不足,采取有力措施,不断完善信用卡营销策略。

,制约了网点柜面营销的发展。商业银行不仅拥有庞大的客户资源,还独具网点数量、布局优势,二者能够有机地结合,将是信用卡业务发展的强有力支撑。目前,成功运用的信用卡客户预审批系统虽然对柜面营销起到了一定的促进作用,但数据的更新以及涵盖度与行内客户资源对比还存在一定差距,产生了客户资源丰富却不能进而促进业务发展的不对称现象。
,但特色并不鲜明,还未脱离同质化的桎梏。虽然信用卡产品种类通过研发得到了丰富,功能上也各有侧重,但还未能真正地从同业产品同质化中完全脱离出来。另外,对于客户来说,卡并不是越多越好,而是越少越好,最好是一卡能够多用。这样不仅能够省去保管卡片、记忆密码的麻烦,还可以实现拥有一卡,办事无忧。各行信用卡所提供的功能总体而言没有太大的差别,信用卡市场基本属于同质化的竞争,而各行为了获得更高的利润,只能进行大量发卡的规模竞争,造成信用卡的浪费及成本上升的现象。
,营销手段机械。信用卡的发放渠道主要还是依赖客户到银行网点柜台申请的方式,缺少走出去、多样化的创新与尝试。虽然逐步增加了员工推荐、捆绑销售等模式,但是实际效果一般。在员工推荐的营销模式中,产生了某些员工为完成任务而采用虚假手段的行为,带来了大量的“亲属卡”、“任务卡”。与银行其他金融产品捆绑销售的方式,主要是为银行住房按揭贷款客户、个人消费贷款客户配发信用卡,但是实际操作中存在不顾对方是否真正有用卡需求硬性推销的现象,造成相当一部分客户在领到信用卡后并不激活使用,形成“睡眠卡”。
“量”轻“质”,盈利能力较弱。客户是信用卡业务发展的基础,为了占有市场率,各商业银行进行了“圈地”运动,业务已经开展到“扫街扫楼”,同时主动降低了发卡的门槛,目的是抢占更大的市场份额。盲目追求数量,而发卡后没有进行及时的追踪管理,尽管信用卡发卡数量很大但实际使用信用卡的人数较少。尤其受我国传统的消费观念的影响,人们持卡消费的意识较差。这样很多发行出去的信用卡成了“睡眠卡”,这样盲目扩规模,而忽视了相关收益,最终会本末倒置,成本收益倒挂。
。各发卡行普遍存在促销方式的简单化、程式化的不足,缺少针对特定客户、特殊需求的具有针对性、差异化的促销手段。很多银行只能利用赠送礼品的手段来吸引客户,客户办卡的目的纯粹就是为了获取礼品,往往拿到礼品后便销卡,造成营销成本大大增加,却不能为银行带来任何收益。

,整合客户资源,为发卡营销提供强有力的数据支持。银行的经营资源是有限的,只能有选择、有重点地经营