烟草专卖系统论文：加强烟草专卖队伍建设.doc

摘要:新形势、新机遇、新挑战,对烟草专卖管理工作提出了新的要求,进一步完善专卖管理体系,提高专卖管理人员素质,是各级烟草部门应对不断变化发展的新形势的重要举措。本文从提高专卖管理人员的整体素质、规范执法、制度建设等方面,对如何加强烟草专卖队伍建设进行了阐述。
关键词:专卖队伍综合素质规范执法人本工程
在全”作为当前和今后一个时期行业工作基本方针和战略任务,要求全行业要更加注重转方式、调结构,努力提高经济运行质量和效率,切实维护国家利益和消费者利益。我们的烟草专卖行政执法工作自始至终围绕就是围绕这两个利益来展开工作。维护国家利益就是在国家的总控之下,加强卷烟零售市场秩序,主要是杜绝烟草制品的非正常流通,防止税收流失。维护消费者利益就是要最大限度地打击市场上制、贩,售假烟行为,净化卷烟市场,即通常所指的“打假”工作,目前假冒卷烟和各种违法生产经营活动对行业造成了严重冲击和影响,造成了国家财政税收严重流失,消费者的利益受到损害,在这种情况下,只有一支执法目的明确并由基本功扎实,责任感强并不断进取的专卖执法人员组成的队伍才能适应当前乃至今后专卖行政执法工作的需要。
当前的烟草行业,从全国形势来看,我国在2009年战胜了国际金融危机带来的严峻挑战,在全球率先实现了经济形势总体回升,从全市形势看,滨州经济开发建设步伐加快,给我们的烟草行业带来了发展机遇,面对未来的机遇与挑战,我们如果要很好的生存下去,就必须要建立一支能打硬仗、善打硬仗的专卖队伍,这也是我们发展上水平的根本和动力所在。
一、当前专卖管理队伍存在的问题
(一) 人员构成复杂,综合素质不高。在烟草专卖队伍中,人员稳定性较差,人员素质高低不一,有的人工作积极负责,敢于管理;有的人则有勇无谋,把握不住“度”,甚至是存有畏惧心理,得过且过思想严重。在执法过程中,执法方法缺乏技巧和灵活性,过于简单和不文明,严重影响了烟草行业的形象,损害了烟草企业与零售户、消费者的客户关系。
(二)缺乏危机感和责任感。由于烟草行业是一个特殊行业,烟草职工长期生存在行业垄断的怀抱里,对外界的接触较少,受外部冲击的影响较小,致使一部分正式工作人员,依赖企业,缺乏必要的责任感和危机感。同样一部分外聘人员因工资待遇与在编职工差距太大,职位设立和薪酬发放不尽合理等原因,致使部分临时专卖队伍只顾眼前利益,缺乏长远考虑和打算,没有创新意识,做一天和尚撞一天钟,工作积极性和主动性不高,责任心不强,具体工作做得多,创造性工作做得少,缺乏责任感、使命感。
(三)服务意识不强。个别稽查员思想观念落后,对管理与服务的关系认识不够,始终把自己摆在管理者的位置,把广大零售户摆在自己的对立面。在执法过程中,工作积极性不高,随意执法、野蛮执法等不规范现象时有发生,导致零售户产生对立情绪,使烟草执法处于被动局面。
(四)专卖、专营总体意识不强,部分专卖人员在工作中始终把自已定位在专卖管理的范围内,在工作中只注重我今天办了多少证件,查了多少案子,扣了多少烟,完成了多少案值,抓捕了多少人,在工作中完全忽略了专营的目地,没有真正明白,专卖管理只是一种手段,维护两个利益才是我们的目标,致使专卖专营严重脱节,不利于烟草行业的正常发展,只有两者相互结合,才能达到卷烟上水平,才能切实做到维护国家利益、维护消费者利益。