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精益生产让 EPR 走向完美

ERP 和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代,从两者的发展成型的历程来看,ERP 似乎已经成为
制造业的一个行业准则,而精益生产则是制造业前进的一个目标,前者自发展以来似乎更注重理论的研究与
管理角度的延伸,而诞生于丰田汽车工厂的精益生产则更注重于工厂制造生产要素的持续改进。长期以来在
企业管理人员看来似乎形成了这样的一种印象,ERP 是整合企业全部资源管理的一套管理软件,而精益生产
则是企业管理的一种推行方法。随着制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼
此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴 ERP 的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来 ERP 吸取精益成
本控制理论则是 ERP 走向完美的一个必经过程。
ERP 与精益生产矛盾吗?
ERP 强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的
各种需求资源为基础,从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节,同时根
据需求与能力负荷调整和平衡生产计划,采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节,基本上是推进式的
生产系统。
而精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进,即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、
制造、供给需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材料物流路径、人员结构都较为完美的
生产系统,以“5S”、“标准作业”、“QC 手法”、“看板”等等工具在内形成包含企业文化、人力资源、
企业信息系统、企业整体制造资源等等在内的一整套系统,基本上是遵循拉动式的生产系统结构。
基于两者的出发点不同,造成了这样的一个宏观概念,一个是推动式的生产体系,一个是拉动式的生产
体系,如果仅仅从这两个方面来考虑这两者的确是一个矛盾对立体。从制造业的发展历程来看,已经从最原
始的大规模生产转向针对市场需求的个性化生产,市场需求变幻莫测,能够预见到几个月以后市场的情况几
乎显得是不可能的事情,那么作为推式的 ERP 来讲就显得有些力不从心,同样作为基于底层形而向上的精益
生产,面对生产规模的突发性调整也是捉襟见肘,难道仅仅就是基于这种理念就认为它们之间的关系是矛盾
的吗?事实上,无论是由于两者的有意靠近还是基于市场需求的原因,各大厂商推出的基于面向成本和供应
链管理的个性化 ERP 软件正是揉和了精益制造理念的体现,与此同时精益生产也正是在借助 MRPⅡ的基本理
念来突破面对生产制造大范围波动的解决方案,从这种意义上来讲,这两者是一体的。
虚拟工厂——ERP 与 LEAN 结合的有效途径
如何让两者有效的结合呢?长期以来,较为普遍性的观念是两者不可共存,ERP 是一个普适性的行业典
范,而精益生产更适用于流水线组装式的行业。两者一个从大处入手,统筹计划,一个从小做起,精益求精,
如何建立起沟通两者的桥梁呢?建立起虚拟工厂的概念,也许是其中方式之一,按照如下图的系统推进模式,
在满足整体规划的基础上融合柔性化因素。
与 ERP 基本思路一致,首先基于预测产生主生产计划,将主生产计划进一步细化为生产顺序,通过 BOM
产生物料需求计划,然后设定产品生产周期管理数据库,将两者融合成为工厂的虚拟生产线