第四章项目时间管理..ppt

2018/9/27
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第四章项目时间管理
掌握项目进度计划制定的步骤、网络图的绘制方法,关键路径的确定及运用关键路径法进行工期—成本优化与资源平衡技术,偏差分析方法。
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项目时间管理又称为项目进度管理是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
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项目进度计划
时间管理
制定进度
计划
进度计划
控制
活动定义
活动排序
活动资源
和持续时
间估计
进度更新
WBS
范围说明
活动网络图
活动估计
活动清单
项目进度管理包括两大部分内容:
项目进度计划的制定
项目进度计划的控制
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第四章项目时间管理
第一节项目进度计划的制定
第二节项目进度的控制
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第一节项目进度计划的制定
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
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项目进度计划制定的步骤
一、活动定义
二、活动排序
三、活动资源估算
四、活动持续时间估算
五、制定进度表
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一、活动定义
活动:就是要消耗一定时间的一项明确工作。
(它并不一定要消耗人力;如等待混凝土变硬需要几天时间,但不需要人力投入。)
活动定义:是确定为生产项目可交付成果而必须进
行的各项具体计划活动。
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项目活动定义过程
活动定义
WBS
范围说明书
历史信息
组织过程资产
事业环境因素
项目管理计划
活动清单
活动属性
变更请求
分解模板
活动清单:包括项目将要进行的所有计划活动。
活动属性:是对活动清单中活动的进一步拓展,包括各种假设和制约条件以及各种解释和详细说明。
变更请求:指活动定义过程中发现原有的项目范围和工作分解结构中不够完善和准确的地方并提出变更请求。
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销售报告系统
Beth
问题定界
Beth
1
收集数据
Beth

可行性
研究
Jack

准备报告
Rose

会晤用户
Jim

研究现有
系统
Steve

明确用户
需求
Jeff

准备报告
Jim

系统分析
Jim
2
系统设计
Tyler
3
数据输入
和输出
Tyler

处理数据与
建数据库
Joe

评估
Cathy

准备报告
Sharon

软件
Hannah

硬件
Joe

网络
Gerri

准备报告
Jack

软件
Maggie

硬件
Gene

网络
Greg

准备报告
Rose

系统开发
Hannah
4
测试
Maggie
5
培训
Jim

系统转换
Beth

准备报告
Jack

菜单
Tyler

数据输入
屏幕
Tyler

定期报告
Steve

特殊问题
Jeff

包装软件
Hannah

定制软件
Maggie

实施
Beth
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2 级
1 级
3 级
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活动清单
1、收集数据
2、可行性研究
3、准备问题界定报告
4、会晤用户
5、研究现有系统
6、明确用户需求
7、准备系统分析报告
8、设计数据输入和输出
9、处理数据和建数据库
10、评估
11、准备系统设计报告
12、开发软件
13、开发硬件
14、开发网络
15、准备系统开发报告
16、测试软件
17、测试硬件
18、测试网络
19、准备测试报告
20、培训
21、系统转换
22、准备实施报告