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乾坤大挪移:传统企业互联网转型三大重构
近日,停牌中的湘鄂情对外公告称,公司名称由“北京湘鄂情集团股份有限公司”变更为“中科云网科技集团股份有限公司”。
业内人士认为,湘鄂情更名为科技集团并将主业调整到互联网相关产业,充分体现了公司转型新媒体和大数据的信心和决心。
姑且不谈厨师能否玩转大数据,这已经是国内第N个传统企业更名事件了。
此前,诸多更名事件如下:苏宁电器更名为“苏宁云商”;国美电器网上商城更名为“国美在线”;银泰百货集团更名为“银泰商业集团”;红星美凯龙投资创办的网上商城“红美商城”更名为“红星美凯龙星易家”;百丽国际投资创办的网上商城“优购网上鞋城”更名为“优购时尚商城”……
这么多传统企业为什么会更名呢?
苏宁、国美通过更名,加速转型,淡化用户对其为电器销售商的界定,引入百货、日用品、图书等,为企业电商的长远发展培养适宜的“土壤”。银泰百货集团通过更名,带领旗下银泰百货、银泰购物中心、银泰网三大业态,加速向互联网转型。而红星美凯龙网上商城和百丽国际网上鞋城的更名也无不彰显了企业加速向互联网转型的实际趋势。
这些企业不是简单的更名,而是在进行着企业战略转型、组织变革和商业模式革命!这三方面的改变其实都是传统企业向互联网转型或者说是传统企业的互联网化,而用一个词来诠释就是
“重构”。
什么是重构?
重构这个词用得最多的领域是在软件开发领域,所谓重构(Refactoring)就是通过调整程序代码改善软件的质量、性能,使其程序的设计模式和架构更趋合理,提高软件的扩展性和维护性。而通过字面来解释,就是“重新构建”、“重新设计”。
解构企业肌体,企业的三大核心系统就是战略系统、组织系统和商业模式系统。因此,传统企业互联网转型的重新构建就是上述三大系统的重新设计,即:战略重构、组织重构和商业模式重构。其中,战略重构的本质,是“变基因”,增强“战略柔性”;组织重构的本质,是“变形体”,增强“组织软性”;商业模式重构的本质,是“变玩法”,增强“商业模式感性”。因此,传统企业互联网转型重构的目的就是增强企业“柔软感”。
互联网思维的“六脉神剑”
三大重构中最核心的是战略重构,而战略重构的关键就是互联网基因重构。
基因一词来自希腊语,意为“生”。是指携带有遗传信息的DNA序列,是控制性状的基本遗传单位。
传统企业互联网转型就需要植入新基因――互联网基因,也就是互联网思维。
所谓互联网思维,就是以用户(客户)为中心,从用户(客户)的精神需求和物质需求出发,用基于互联网的理念、原理、机制、工具、技术、系统、商业模式和生态系统,突破既有模式和行业局限,来全新定义和设计自己业务的思维方式。互联网思维的本质是对传统商业思维的扬弃和颠覆!
我们认为,把握互联网思维只需要掌握六大互联网核心基因,也称之为“互联网思维六脉神剑”:

互――交互(互动)。
交互(互动)思维是一种战略思维。
在互联网时代,不交互(互动),就表明你不存在!这种交互(互动)是零距离的,这就给传统企业提供了过去传统商业环境很难具有的强大能力。
联――连接。
连接思维,也可以称之为“在线思维”,是一种战略思维。
这种连接是一种“在线连接”,而且必须“永远在线”。因为,一旦企业不在线,