规模化猪场开发流程.doc

项目
内容
注意事项
备注
目的趋势

市场调查
附:市场调查表
确定目标猪场
。认可公司产品。,对技术有依赖,老板不懂养猪.
1老板人年轻,在当地比较有影响力。
拜访沟通
寻找切入点
1主要是养殖密集、母猪多的、规模大的养殖户作为重点,了解大致生产情况2。深层挖掘客户需求3老板有需求我们能解决
、。猪场疾病及生产情况
开发服务方案制定
,
(根据资金情况可设直销或暗线)2。驻场服务方案:人员。时间。工作内容和目标3检查驻场人员的工作执行情况.
参观交流达成共识
订货
,公司,生产部,品管部、成品部、公司代养场及标杆猪场2。交流公司企业文化、养殖动向3对公司产品进行价值分析,并进行详细的技术说明
,专人负责。2要有对比饲养数据;3:根据猪场情况设定进场料种
购料驻场
,..
,.
搞清关系
理顺关系
.
(场长、技术员、饲养员)(猪场内老板的亲戚)
搜集数据
了解管理
疾病防控
1、:以前、现在各阶段生产数据;对比数据;各阶段饲喂数据;2、:各阶段生产管理、(公猪、母猪、仔猪、中大猪);日常管理(消毒、保健、预防、治疗等)人员管理(协同场长做饲养管理);3、:根据猪场以前情况,制定每月保健方案;季节保健方案;及时对症治疗个体病畜;认真持久执行日常管理;及时淘汰。
要有制定的基础标准数据、要真实、准确;数据要让老板认可;管理与疾病防控要具备更多的专业知识、并要深入生产第一线,以及要有更大的耐心,更敏锐的观察,更多的爱心责任心。
指导用料
,.
关注猪只规格/体重/环境/健康状况等来确定饲喂方法
关注环境
找问题
解决问题
,5生产场长的技术水平及饲养员操作能力.
驻场技术员要帮老板检查分析问题,解决问题.
定期检查公猪精液检测淘汰不合格种猪
1、目的是提高种公猪的配种能力,提高配种受胎率;通过检查精液品质来每月对公猪检查两次精液,认真填写检查记录();对不经常使用的公猪再次使用前也要进行精液检查。对精液质量差;要分析原因及时解决老化及疫病失去种用价值的公猪要及时淘汰。 2、,提高猪只整齐度,减少后期弱猪的出现。及时淘汰或扑杀病、弱、残猪,减少病源的传播扩散,提高猪群整体健康度。对生产性能的种猪(达到后备日