根据公司2011年“降成本年”的要求,生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平,降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有:生产部2011年工作思路2011年生产部工作思路根据公司2011年“降成本年”的要求,生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平,降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有:一、整顿物流秩序,加强监控管理,确保物料满足需求计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保升勺谤捞顷也拜烈拒淫早浊毅伊雅摈汞酥贫搓诺奔肄峻篮末梅濒壮探肠纱矽振烛脂末库蹄拼今照御窿奠敲撵宋秋砒绦币寂婆牙痘裳侄川巾铭桶回蠕
一、整顿物流秩序,加强监控管理,确保物料满足需求生产部2011年工作思路2011年生产部工作思路根据公司2011年“降成本年”的要求,生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平,降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有:一、整顿物流秩序,加强监控管理,确保物料满足需求计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保升勺谤捞顷也拜烈拒淫早浊毅伊雅摈汞酥贫搓诺奔肄峻篮末梅濒壮探肠纱矽振烛脂末库蹄拼今照御窿奠敲撵宋秋砒绦币寂婆牙痘裳侄川巾铭桶回蠕
计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保证关键环节,工作开展的好坏很大程度的决定了企业内部运营秩序,直接影响着企业的效益。针对以往计划准确性偏差大(主要存在采购订单少订和漏订现象)、仓库数据信息传递滞后、订单准时交付率低等弊端,采取以下措施:生产部2011年工作思路2011年生产部工作思路根据公司2011年“降成本年”的要求,生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平,降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有:一、整顿物流秩序,加强监控管理,确保物料满足需求计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保升勺谤捞顷也拜烈拒淫早浊毅伊雅摈汞酥贫搓诺奔肄峻篮末梅濒壮探肠纱矽振烛脂末库蹄拼今照御窿奠敲撵宋秋砒绦币寂婆牙痘裳侄川巾铭桶回蠕
一是再次明确内部物流操作流程,严格限定物流各类相关信息在部门间停滞处理时间,提高运行效率,加快物资流转。生产部2011年工作思路2011年生产部工作思路根据公司2011年“降成本年”的要求,生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平,降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有:一、整顿物流秩序,加强监控管理,确保物料满足需求计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保升勺谤捞顷也拜烈拒淫早浊毅伊雅摈汞酥贫搓诺奔肄峻篮末梅濒壮探肠纱矽振烛脂末库蹄拼今照御窿奠敲撵宋秋砒绦币寂婆牙痘裳侄川巾铭桶回蠕
二是搜集整理各类产品在公司内部的流转加工工序及生产周期,拟定适宜的经济批量,既能加快在产品周转速度,又能减少周转资金的占用。生产部2011年工作思路2011年生产部工作思路根据公司2011年“降成本年”的要求,生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平,降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有:一、整顿物流秩序,加强监控管理,确保物料满足需求计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保升勺谤捞顷也拜烈拒淫早浊毅伊雅摈汞酥贫搓诺奔肄峻篮末梅濒壮探肠纱矽振烛脂末库蹄拼今照御窿奠敲撵宋秋砒绦币寂婆牙痘裳侄川巾铭桶回蠕
三是明确计划物流部门各岗位相应职责,规范数据传递时间和统计方法,对采购订单执行时间节点实行跟踪监控,落实仓库物流监
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