下载此文档

九段晋升表-管理方向.xlsx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
管理方向——九段晋升图
任职资格
专业资格工作态度、执行力团队协作问题解决能力决策能力责任心战略思维工作方法人际关系
九段部长学历、专业符合,工作年限6年态度积极、执行力强、细心根据团队的特点,依据个体的才干,有意识地进行优势互补,促进团队任务出色的完成善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题善于决定决策时机,提出可行方案,优化选择,对困难的事项处理果断得当有强烈的使命感和事业心。主动迎接工作挑战深刻理解企业战略思想,根据企业实际将战略落到实处,并采取相应的措施保证战略的实现工作中不断提出新方法措施,善于学习,注意规避风险对人际交往保持高度的兴趣,能够赢得他人的尊重和信赖,从而赢得良好的人际交往氛围
八段副部长学历、专业符合,工作年限5-6年态度积极、执行力强、细心和部门员工沟通,对团队进行管理,使整个团队完成任务在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施能够把握决策时机,在权衡,选择上存在不当,大多数日常事务处理果断得当具备较强的事业心,坚持学习吸收新知识理解企业战略,能够就战略思想采取措施保证战略的实现工作中能够努力学习,提出新方法,提出新方法,有风险意识
七段主管学历、专业符合,工作年限4年态度积极、执行力强、细心能够维持团队的运转,能够解决团队运作过程中的问题能够巧妙的,建设性的解决不同问题能够确定决策时机,但很少提出可行性方案,需要求助于外力帮助具有事业心,主动学,注意自己能力提高知道企业战略,能够就企业战略有意识地调整自己的工作,以促进战略实现
六段副主管学历、专业符合,工作年限3-4年态度积极、执行力强、细心能够向主管提出团队运作意见能够把握已发生的问题,不至于对工作产生大的负面影响决策时能提出自己的意见,时机无法确切把握满足现状,局限于完成现有工作任务
五段组长学历、专业符合,工作年限2年态度积极、执行力强、细心与同事相处十分融洽,除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务解决问题方法生硬,但不影响工作进行能第一时间汇报决策的工作
四段副组长学历、专业符合,工作年限1-2年态度积极、执行力强、细心与同事相处较融洽,除完成本人本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务遇到问题,需要外力解决
三段正式员工学历、专业符合,、执行力强、细心同事之间配合能开展工作,但有时影响工作发展
二段试用期学历、专业符合,工作年限不限态度积极、执行力强、细心
一段试岗期学历、专业符合,工作年限不限
管理方向——九段晋升图
任职资格
专业资格工作态度、执行力团队协作问题解决能力决策能力责任心战略思维工作方法人际关系
九段部长学历、专业符合,工作年限6年态度积极、执行力强、细心根据团队的特点,依据个体的才干,有意识地进行优势互补,促进团队任务出色的完成善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题善于决定决策时机,提出可行方案,优化选择,对困难的事项处理果断得当有强烈的使命感和事业心。主动迎接工作挑战深刻理解企业战略思想,根据企业实际将战略落到实处,并采取相应的措施保证战略的实现工作中不断提出新方法措施,善于学习,注意规避风险对人际

九段晋升表-管理方向 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花开花落
  • 文件大小1002 KB
  • 时间2018-09-28