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公司领导新年度讲话提纲发言稿及讲话
亲爱的各位来宾、朋友们:
新年度好!
鞭炮声声辞旧岁,梅花点点迎新春。今天离新年度还有短短十几天,在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年度,向节日期间仍坚守在一线岗位的广大员工拜年度,并通过你们向全体员工及其家属致以新春的祝福!
刚刚过去的20xx年度,是樱花屋近十年度来遇到最为平稳的一年度,也是取得非凡业绩的一年度,虽然我们一路克服艰难险阻,坚强地走了过来,但是也有着太多的经验和教腿训值得我们认真总结和
嗅反思。
今天,我们
茧在此召开新春团拜会,阉
既是弘扬和传承礼
仪之素邦的文明传统,共贺新元
春佳节,也是想借新春寿
团拜之
机,能与大家在
临一片祥和、喜庆的氛围叶
中,总结过去,感
悟樱影花屋文化;展望未来,圆
再创樱花屋辉煌公司领弄
导新年度发
言稿及讲话。
跃理清发展思路,增强发
瓦展信心
发展是硬道
傈理。十多年度来,樱花屋仲
之所以能一年度一个
台阶札,实现跨越发展,主要盅
得益于樱花屋决策层运述
筹超前
的发展眼光,制
狰定了科学的发展策略,汇
把握了正确的发展
方向抛,选择了适合樱花屋的妻
发展道路公司领导新年度没
讲话提纲发言稿
及讲话。然而,
啸任何一个企业的发展都墨
不可能一帆风顺,
必然翼会遇到这样的挫折和那言
样的困难,关键在于这砧
个企业
是否有超前意识
淹,是否有睿智准备和支髓
撑。
去年度随着全球
锡经济下滑、汶川地震,恳
以及周边国家的
影响、
料是整个丽江旅游受到前抗
所未有的影响、樱花屋旋
也一样遇到困难,而且
捧市场变化之大、变化之亨
快,使我们不少
单位和
赣部门显得措手不及,也逸
反映出我们对突发性事糟
件的应急处理能力还不
粕够强,思路转变还不够络
快,办法措施还
不够多
毙,使我们痛失机遇,这瓶
方面需要我们好好总结永
。但是,樱花屋是一个
擒众志成城的企业,是一硼
个历久弥坚的企
业,我
澄们有着先进的经营理念褂
,有着深厚的文化根基靡
,有着不畏艰险的传统
叉美德,有着诚信经营的跺
品牌声誉,在广
大员工
些及在座朋友们的共同努交
力帮助下,樱花屋不仅停
度过了困境,而且实现
扫了对外扩张的历史性突昔
破,开创了樱花
屋新的
若纪元。
从今天开始
惕,樱花屋伴随着时代的涌
脚步又揭开了新的
一页潍公司领导新年度讲话提纲发言稿及萍
讲话。20xx年度仍将郑
是樱花屋充
满挑战和曲
媒折、承载光荣与梦想的乱
一年度,每一个员工尤其反
是各部门的主要负责人舰
一定要有清醒的认识。质
123456因此
颜,我们一定要遵循樱花拥
屋20xx年度工作会议朋
确定的发展思路,用发蜜
展的雄心、发展的观点鹰
、发展的思
路、发展的
纪目标解决前进中的矛盾懈
和困难;要按照“人无幼
我有、人有我新、人新
垢我奇、人奇我特”的创德
新原则,加快
樱花屋的
茅发展步伐;要通过持之痞
以恒、具有前瞻性的主莉
观努力,在行业和区域
涝经济中占领市场竞争制封
高点,确保樱花
屋持续
寐、快速发展。
推行文化
油管理,打造行业旗舰
藻樱花屋企业文化经过重
十多年度的发展、凝炼和肄
升华,已
经形成了较为
萎完善的结构体系和运行七
模式,尤其是去年度,
我绥们隆重推出了《樱花屋杯
语录》并编制了一本以予
丽江酒吧
文化为主题的
场娱乐图书,为樱花屋今农
年度实施文化管理奠定
了女雄厚基础。
今年度是
败樱花屋“企业品牌文化进
管理年度”。我们首先必客
须理解文化管理的深刻
员内涵,掌握开拓性地实帚
施文化管理的
途径和方
改法公司领导新年度讲话提纲发言稿若
及讲话。企业文化管理精
是企业最高层次的管理
余,樱花屋实施文化管理超
的目的就是要
把先进的
衡、高品质的企业文化和茹
企业经营管理深度融合虑
,打造樱花屋企业管理
蔗的个性特质,使樱花屋窜
管理更富有整
体性、集
瑞成性和人情味,在企业萎
管理领域打造文化创新墙
力,发展文化生产力,
暴促进文化增值力,最终瑶
达到“无为而治”
的管适理境界。
推行企业
沥文化管理,我们可以说怎
是又走在了同行前
列,尹我们引以为豪公司领导阳
新年度讲话提纲发言稿及讲话。不舱
过,我
们实施文化管理
役,践行文化主题,还有喻
很长的路要走。今
年度樱
惊花屋文化管理的目标和逾
任务,就是要促进文化诈
与管理
的深度融合,促
靴进文化落地生根,使文薪
化管理成为广大员
工的匈自觉行为。
亲