公司成立十周年征文（精选）.doc

公司成立十周年征文
在****8的第一个10年里,我很荣幸自己9年在这儿,亲历并见证了她的初露锋芒、坚毅奋进和如今的玉树临风。这10年,我们为****8的成长而努力,同时,我们又得益于****8的成长。
心怀感恩:****8特有的人才培养机制
从2002年6月走进****8大门到今天的9年时间,是我人生中实践自身成长的最重要阶段。在公司业务高速发展带来的广阔个人职业发展空间中,我不断努力成长,确立了自己的职业发展轨迹。这期间,我得益于罗艳总经理的信任和培养——最难忘的是:2004年罗总信任并建议我做人力资源工作、2007年罗总信任并建议我做国内投资工作、2009年罗总向集团建议我从事党委工作。正是这几个信任和建议,构建了我人生关键时期的职业发展通道。这期间,我也时时感受到一种隐性的压力,就是如何不断调整知识结构,不断学习提高,不断领悟和发掘公司文化内核,伴随公司共同成长。
罗总常说:“要加强员工培训,在日常工作中锻炼人才,在培训中使之提高能力,不放弃每一个有能力的人才。”在这一点上,我非常敬佩罗总的魄力和长远眼光。
人才的培养是要付出巨大成本的。每一个员工进入公司就会产生成本,尤其是没有相关工作经验的员工,在其能独立承担某个岗位职责的过程中,辅导、培训、做事、纠错、任职、培养等等公司提供的每一个平台都要付出成本,如果人员流失或者难以承担岗位职责,公司还要付出昂贵的机会成本。作为一个高速成长中的业务型公司,****8在巨大的成本压力下持续努力地为员工的个人发展做投资,这是一种与员工共同分享成长成果的真诚。
在罗总的严格要求和明确指示下,公司每一年都在加大人才的吸收和培养力度,成效有目共睹。从几乎没有培训到紧锣密鼓的日常通用技能培训,到一对一的新员工辅导,到独特的项目经理内部培养,到“赢在中层”职业经理人培养,再到即将推出的“决胜未来”明星业务员培养,还有各种形式的交流、会议、拓展以及活动,都是公司在苦心积虑地切实提高员工的综合素质和综合能力。至今,已经有72人参加项目经理培养,已经有55人参加“赢在中层”职业经理人培养,参加各类日常培训人员更是不计其数,为公司未来业务拓展储备了业务和管理的各类人才。“培训才是对员工最大的福利”, 因为即便员工以后走上更高领导岗位或不在****8发展了,他的身上也会带着****8的风格特征,那是****8的培训和培养在他的职业能力和职业生涯中留下的不可磨灭的印记,一种人生的财富。这种无私无畏,倾尽所能为人才提供舞台的良苦用心,值得每一个有心的人珍惜和付出!
感受幸福:企业文化下的成长与责任
2002年****8刚刚成立一年多,发展的速度还不是很快,整个中国的工程承包行业也处于号召“走出去”的阶段。当时,罗总就针对公司的发展鲜明地提出了“做强中工、回报股东、造福员工”的企业理念。这绝非一个简单的提法,它确立了公司的文化理念,明确了管理层对公司的责任,同时也明确了员工对公司的责任,更明确了公司对员工的态度,这是非常有先见之明的。
这么多年来,经常看到一些企业因为内部不稳定而导致公司发展一泻千里,甚至公司解体,一些企业因为行业整体状态不佳而导致企业发展受到限制。再看看****8的外部环境和内部氛围:IPO第一单上市,公司升格为集团的二级公司,行业内越来越多的人开始关注****8,甚至连国家