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绿化管理人员工作总结
第一篇_绿化年终工作总结
XX年上半年绿化部工作总结XX年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年,在新思路、新创意、
新的管理模式下,我们绿化部面对新的挑战和压力,面对新的机遇,进一步落实科学发展观,
逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、
区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫,求深化,谋发展。
驯在公司领导的正确领导墟下,兄弟部门支持帮助猴下,使小区绿化保洁工根作逐步走上规范化、制指
度化、科学化的管匈理轨道。全体环境绿化仇部的员工团结一致,精屿诚合作,基本实现了“囤抓好
绿化管理,做粮好日常区域保洁,确保药环境绿化部各项管理工瘫作再上新台阶”的目标屈,为公司
健康发展怪做出了应有的贡献,现伶将上半年工作总结如下层:
一、环境绿化部管理戏工作
我们环境绿化恳部承担着春晓苑小区内佣的道路、绿地的养护与责环境卫生的管理保洁。石绿化养护与小区保洁是漠我们部门的一项主要工彤作业务,绿地的地
债貌也直接影响着我小区遇的形象。随着公司制度褂的改革深入,绿化为了浙改变被动状况,在公司斥
领导的正确领导下腹,在绿化养护方面制定纸了新的管理办法,先后垛出台了新的绿化养护规实程、
区域责任制管狠理制度。明确了绿化养玉护管理工作的职责,落烩实了绿化养护的各项工胜作标准,
通过每月府两次的员工培训工作,导对各种新的规定、措施针,工作标准、以及公司线的各种规章制度,进行祟了及时有
效的宣传贴与贯彻,收效非常明显癌。三月份先后落实了员液工绩效考核标准、区域帚责任制管理制
度与萌考核办法、六月一日起寻正式实施了区域责任制远考核管理办法,使全体咏员工的思想观念发
芳生巨大转变,激励了一凉线工作人员积极性的发另挥;层层落实责任制,善做到任务到地,责任到吠
人。区域内的各项煽工作与职工利益挂钩,生激发了本部门全体的工糟作热情,提高了员工的版工作
效率,促进了男绿地养护管理与环境管揉理保洁水平的提高。使烟本部门的各项工作逐步遥走上规范
化、科学幼化管理的轨道,带动了郁各项工作水平的全面提挟高,得到了小区广大业付主的好评。
二、绿化工挤程建设工作
1、补吏栽补种工作;先后给小员区补种草坪1100多昏平方。移植各种乔木4帚0余棵,灌木900余郑株。
2、绿地的恢橡复;三月初在持续维护矿部的协助下,我们对小都区内的公用绿地做了一危次彻底的整治,清除了垦个别业主私自栽种的部蝎分非景观类树苗。四月骑在客服部的配合下,对癣小区内的环境卫生、爱湍绿护绿的文明行为通过虞各个公示栏做了大力的涨宣传,有效的遏制了各
赋种不文明的行为。小区依的整体环境得到了明显萌的改善和创新。
三、环铃境卫生的治理、消杀与钵防控工作
1、为了额改变小区内的环境与卫约生形象,提高我们的收朔费率,我们针对小区内颁的卫生死角进行了全面笼治理,责任落实到人,蒸定期清理,同时制定了烯监督与检测管理办法办拐法。1—6月先后4次城组织人员对小区的玻
糊璃雨棚、景观亭台进惨行了大规模的清洗。对共部分地段的石材路面进沂行了多次小规模清洗与辖宝
洁,对不锈钢器预材设施设备做到了每月卷定期进行一次除尘上油刃宝洁维护工作,同时落佑实了监
督检查制度咏,从根本上保证了小区扼环境卫生的彻底治理工呀作。大大提升了今年小幻区的整体形
象。
今瘸年上半年先后累计全面痞大规模消杀防控3次,员小范围分类消杀作业7呀次,我们始终贯彻“防纬重于治”的方针和“综弓合防治”的原则,即控限制了病
虫害的发生,又亦不影响观瞻。
四、机械态工具的管理、维护、维邪修
针对对于机械设扦备、工具及易耗品的管滁理、使用发放等问题,炼我们把机械安全运行放岂在工作的首位,我们始截终坚持先懂后用的原则悸,对新入职员工先
迅进行上岗前的专业技术酞技能的培训,让其先了宜解机械的工作原理、特视点、各个部件的性能以恩
及使用要领、安全紧操作规范等基本常识,柳严禁机械设备带病工作
脯,彻底杜绝各种安全隐蚤患的
发生。
在维护虞、保养与维修方面,我艇们一直坚持做到用前先趾维护,使用后及时进行佯保养,发现问题及时处悦理与维修,始终是机械科保持待机状态,基本做梅到了
所有的机械维养修都由我们自己来完成告,上半年的机械外修费诈用为零。对于部分低值盯易耗品,我们实行了定餐额管理制度,针对消耗逊量较大的大号垃圾袋、舅大扫
把等问题。2蹭月初我们收集了小区内钡业主丢弃的一些建材,秘自己制作了一批大扫把崭,不但有效的节约了资雀金,而且提高了工作效运率。
我们对大号垃旧圾袋的领用实行了定量遏定时发放,同时跟进相淘应的督导与检查机制。枕对部分易
损易耗的风保洁工具进行了统一发劫放、维修并制定了管理首领用制度,大力倡导