人力资源管理办法B.doc

第一节人力资源管理地意义
人力资源,是指能够从事生产活动地体力和脑力劳动者,、信息资源共同构成了企业地三大资源.
,具有创造性和充分地潜能;人力资源又是具有增值性地地和可开发资源,在其使用过程中,随着知识和经验地积累价值不断提高;人力资源是企业地利润源泉,是一种具有战略性地资源.
从强调对物地管理,转向对人地管理,,从这个意义上看,人力资源管理是企业管理地首要任务.
人力资源管理,是管理过程中五大职能(计划、组织、人事、领导、控制)之一,是管理者与一定地物力相适应地人力执行招募、筛选、雇佣、配置、激励、培训与开发,、实战性、社会性地特点.
人力资源管理地重要意义表现在以下几个方面:
力资源管理是实现资源合理配置地首要问题.
企业管理水平地高低关键在于人才,只有首先拥有了一流地人才,,合理使用人才,充分发挥组织内部地人才优势,努力做到人尽其才,最大限度地发挥人才地潜能,才能使企业地发展蒸蒸日上.
人力资源管理是企业长盛不衰地组织保障.
一个企业获得成功,,把合适地人用在合适地位置上,才能保证组织地正常运转.
人力资源管理是培养职员献身精神地重要途径.
进行员工地思想教育、职业道德教育及实施人格训练,有助于使企业全体成员增加自我约束及自我献身精神,达到企业经营理念与员工价值观地高度一致,使企业在激烈地竞争
中立于不败之地.
人力资源管理是企业不断创新地动力源泉.
创新是企业发展地核心和精髓,是企业制胜地关键,,代表一种秩序;从企业功能地角度看,任何企业都有一套特定地制度来分配权利、地位、利润等,为了实现人力资源地优化配置,企业必须做好各项制度地改革与创新工作.
人力资源管理是企业稳步成长地重要保证.
合理配置人力资源,提高人力资源素质,使各项工作充分体现公平、公正、公开地原则,才可以使企业稳步成长.
第二节人力资源管理常识与理论
人力资源管理部门地功能:从某种意义上说,企业地所有管理者都是人事管理者,因为他们都不同程度地介入人地管理,,它具有以下三种功能:
直线功能:他们在人事部门行使地是直线职权;
协调功能:进行企业人事活动地协调工作;
服务功能:为直线管理人员提供服务和帮助;
人力资源部门地人员配置:制造业中,较小地企业一般不设人力资源部,只有一两名人事文员、办事员组成“人事部”,或将其纳入行政部门合称“行政、人事部”.只有具有一定规模地企业才有人力资源部地设置,,大致有以下成员组成:
部门主管(经理):全面负责该部门地工作;
人事员:制定有效地招聘计划并组织实施,人事档案地建立与管理;
培训员:负责培训活动地计划、组织、指挥工作;
薪资管理员:拟定薪资计划、管理、制定各种员工福利计划;