商会团拜会策划方案.doc

商会团拜会策划方案
商会团拜会策划方案
资源互补,协作共赢,已是一种商界协作共进的新形式,地方商会作为区域性商业组织,已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分,许多商会在经过多年的实践后,已经取得了辉煌的成果。海南省江西商会在经过快速发展,已经从无到有,从有到优,取得了卓越的成绩,商会会刊作为商会的平面刊物,是商会连接会员单位,传达信息服务会员单位的重要媒介,因此,将会刊做好做强做精是商会秘书处期待已久的愿望。希望经过前几期的不懈努力,让商会会刊逐步实现收支平衡,逐步实现市场化运营与经济效益最大化!第二部分:《会刊》品牌定位、目标读者受众
品牌定位:海南省江西商会唯一社团刊物、核心刊物
海南省江西籍企业家交流学习、资源共享,协作共赢的最佳刊物目标受众:会员单位、潜在会员单位;在琼的江西籍党、政、军等各界领导,企业家、精英群体;江西各地市的政府机关、企事业单位、工商行政部门;江西赣商总会、海南省全国异地商会、全国江西商会等。
第三部分:会刊内容、栏目设置
杂志内容需要考虑的几个因素:杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开
本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。
●内容特色:
商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外,应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发,研究和设计刊物栏目结构,注重商会会刊杂志的实用性,做好内容的深度、厚度。通过我们的会刊,我们希望让更多的读者来认识商会的作用,了解它的实用性,从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。学习到更多经商宝典及人脉交流。
●栏目设置策划:
要闻:政策法规、时事新闻
专刊:周年庆、团拜会等活动特辑
关注:商业焦点、特别策划、新赣商
卷首语:上期回顾、本期点评、寄语与期望
动态:发布商会新闻、商会活动、商会新动态
创业:创业故事、心得体验与交流
谋略:商会企业家经营管理交流,企管心得感悟
专访:对成功人士或行业学者进行专题访问
资讯:会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息窗口:兄弟商会活动、信息动态
名片:会员单位发布企业资料、供应信息与人才需求
招商:项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商每期20-50家。
游乐:为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息,广告软文,表格栏目,地址电话,经营特色等等。第四部分:稿源渠道、新闻采编
1、稿源渠道
(1)充足的稿源是杂志的保证。应主要从外请编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。
(2)转载部分国内外各类杂志杂志的文章。
(3)会员单位人物专访。
(4)非会员单位软文广告。
第五部分:印刷建议
1、封面用200克铜板纸,内页用105克铜板纸,内页数量120页左右。
2、每期拟为总数为1000—1500册。
第六部分:杂志发行
发行对象:
1:会员单位;
拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放推广;
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。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。
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发行运营:
1、外聘组建3-5(兼职)人发行、运营,负责会刊的发行、广告业务的组织
2、专业的业务身份,《会刊》编辑部工作人员
3、新会员单位的征集
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4、发行费用与广告提成办法。
第七部分:广告经营:
目前媒体发展趋势:发行基本上不赚钱,大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主,一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告费。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作,有的还扮演与台的角色。
需要注意的是:由于发行基本上是赔钱,发行少广告商关注少,发行多又要赔钱,所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。
杂志的经营策略:
(1)暂定为双月刊,每期杂志含采访、编辑、印刷发行成本3万元。
(2)以广告收入为主,采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。
借鉴很多杂志的运营方式,以广告活动为主,争取在1年的时间内实现杂志的盈利,在内容完善的基础上增大广告。
(2)商会方面:通过杂志的运作,不仅为商会树立形象、吸引优秀企业,还可以为商会发展会员,为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。所以商会应该给以大力支持,希望下面的会员单位给以大力配合,尤其在初期的广告方面。可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上,然后再瞄准其它客户,逐步拓展市场。
广告运营建议
1、杂