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知识产权贯标内审员考试
5-1-如何贯标?
对企业来讲,要以战略高度,全盘考虑企业经营活动,认真查找经营活动各环节存在的知识产权管理问题,在此基础上,认真制定标准,认真执行标准,定期修订标准。具体要求为:
战略导向:统一协调企业经营发展战略、科技创新战备和知识产权战略,使三者相互融合、互相支撑,互相促进。
领导重视:企业最高管理者支持并参与知识产权管理,最高管理层应全面负责知识产权管理。
全员参与:知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
结合实际:结合经济和社会发展现况,及政策法律要求;结合企业自身的发展需求、竞争策略、行业特点;结合企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。 
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
(8)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
 
二、认证流程
认证流程大致可分为三个阶段:模拟认证、认证申请、通过认证。
(1)模拟认证:聘请外部专家,依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证,并针对企业存在的问题进行整改。
(2)认证申请:依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请。
(3)通过认证:应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核,直至认证机构作出通过认证的决定。
 
5-2:企业知识产权管理规范的核心思想和主要目的?
 
推行实施《企业知识产权管理规范》具有以下重要意义和作用:其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力,增强国际竞争力。其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位,更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
实施《企业知识产权管理规范》的目的就是提高企业运营效率,实现最佳收益。作为企业生产经营战略资源的知识产权,如果未能得到有效管理,即便是通过了ISO9000认证,也一定不是完善和规范的管理,一定隐含经营风险,一定没有实现最高效率、最高回报,企业也就一定还有很大潜力可挖。
一是指导管理。《规范》是导师,用来指导企业如何开展知识产权管理工作。即使未能通过相关认证,对企业提升知识产权管理水平也具有现实的指导作用。
二是规范管理。《规范》是镜子,用来帮助企业发现问题,并有效改进。《规范》贯