目录
一:部门的划分
二:公司整体的组织架构
三:各部门的流程及规章制度
四:所需支持
一:部门的划分
工作的流程
任务下达
执行
所需支持
结果
完成
未完成
考核
二:公司整体的组织架构
二:公司整体的组织架构
行政部
二:公司整体的组织架构
销售部(目前框架)
存在的问题:人员过少,市场不能很细化的去做,铺市率低;一个人面对多人,管理事情多而杂,.
二:公司整体的组织架构
销售部(建议框架)
说明:方案一:市区按片区划分,20店与小店同时跑,将D区西北(大隅与红扬)化出一块区域,乡镇增加业务员,减少业务员的乡镇数,增加拜访频率.
√方案二:市区20店与小店划开,20店分南北,由两人负责,其他三人负责小店开发及维护.
好处(1)从管理上说,市区乡镇增加了专门的管理人员,可以与上一层更好的对接,可以形成一对一的局面,.
(2)从销量及形象的提升说,20店由专人负责,销量更加关注,做小店的只关注铺市与形象;乡镇人员的增加,可以更细的做好每个镇,并增加了拜访频率.
人员:10人 14人
二:公司整体的组织架构
物流部
送
货
单
配
送
管
理
员
分
配
机
长
仓
管
发
货
安
排
车
辆
装
货
车
辆
剩、
调
货
物
的
统
计
仓管:只负责货物出、进的统计,每天将出库单与现实库存、电脑出库相对照,一天一清
配送管理员:负责每天车辆的安排及机长的管理,把机长的功能实施出来.
二:公司整体的组织架构
市场部
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