企业领导干部目标管理手册.ppt

企业领导干部目标管理手册
2017/7/4
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公司办公室
关于公司领导干部目标执行督导手册的说明
根据公司《领导干部目标执行督导手册》的编制要求,领导干部目标管理以公司年度经营方针目标为基础,以各级领导做好部门内部目标管理为核心,借助公司协同管理“日超周精”平台,通过“部门年度目标计划卡与公司年度经营方针目标联接,处/车间月度计划表与部门年度目标计划联接,岗位员工“日超周精”目标与处/车间月度计划联接”的方式,借助公司层面(以考核办为核心)、部门(以部门主管为核心)两级检查、督导的推动力,辅助以业务知识“考试考问”制度,以完成公司目标计划及问题多层次PDCA闭环管理,确保全公司执行力的提升。
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公司办公室
关于公司领导干部目标执行督导手册的说明
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公司办公室
自上而下层层分解
①公司目标分解,制订副总年度目标管理卡(附表1)
②部门目标分解,制订部门年度目标管理卡(附表2)
③处级目标分解,制订各处月度目标管理卡(附表3)
④员工的日超周精
⑤处长检查日超周精,走动管理,了解进度,解决问题
⑥部门内部月度工作会,各处汇报目标执行及解决措施
⑦部门月度业务汇报,问题由部长向副总解释
⑧月度经济活动分析暨绩效评估,问题由副总解释
每半年或季度根据经营状况修订目标
人力资源部根据各单位绩效情况进行考核
处领导于每月最后第二个工作日上午填写好月度目标回顾卡(附件4)
部门领导于每月最后一个工作日上午填写好月度目标回顾卡(附件4)
副总于经济运行分析会前一天填写好月度目标回顾卡(附件4)
自下而上层层保证
检查目标执行情况,填写目标检查卡(附件5)
公司目标分解与执行保证系统图
PDCA
分解
分解
分解
检查
检查
检查
支撑
支撑
支撑
汇报
汇报
汇报
公司领导层、内外部专家审议公司及部门目标
副总、跨部门专家、资深审议部门目标
部门内部检查工作和业务分析
公司层面检查工作和业务分析
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公司办公室
自上而下层层分解
根据公司确定的目标,总裁将公司目标分解到副总,在10个工作日内制定公司目标管理卡(附表1)
副总和部门商定,将目标分解到所管部门,于制定公司目标管理卡后10个工作日内制定部门目标管理卡(附表2)
部门领导和各处商定,将目标分解到各处,于每月最后一个工作日上午制定各处目标管理卡(附表3)
处领导与员工商定,将目标分解到员工,于每周五下午制定员工“日超周精”工作计划
处领导于每周五下午听取员工汇报工作情况,解决当期问题
部门领导于每月最第二个工作日下午听取各处汇报目标执行情况,解决当期问题
副总于每月