红河商业中心项目管理规划.doc

红河红运花半里房地产置业投资有限公司
红河商业中心
(征求意见稿)
项
目
管
理
规
划
2011年4月9日
目录
第一章项目管理实施规划
一、工程概况 3
二、项目管理的工作范围 3
三、项目管理目的 3
四、管理的主要依据 3
五、管理的目标 4
六、工程进度计划 4
第二章项目管理规划实施细则
一、项目组织管理的内容 5
二、主要管理措施 6
三、对相关单位的管理要求 9
A、对监理服务单位的要求 9
B、对施工单位的要求 15
(一)管理布置要求 15
(二)对土建施工过程的管理 16
C、对绿化工程及其它分项工程的施工管理 23
D、其它分项工程的施工管理 26
第三章项目管理人员配置
一、管理模式 26
二、人员配置 27
三、工程项目管理部工作制度 27
四、各岗位工作职责 29
第四章项目前期工作管理
一、前期工作的重要性和意义 32
二、前期准备工作 33
三、具备的前期优势 33
四、项目前期工作范围 34
五、项目前期重点工作内容 34
第五章项目进度控制措施及方法
一、项目进度控制措施 37
二、项目进度控制方法 38
四、确保工期的技术组织措施 40
第六章项目人力资源管理建设期实施方案
第七章  项目质量及安全保障措施的管理
一、确保工程质量的技术组织措施 43
二、技术工作程序的管理 45
三、确保安全生产的技术组织措施 48
四、确保文明施工的技术组织措施 54
六、雨季施工技术措施 55
七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 60
第八章项目风险管理
一、项目风险管理的任务 61
二、风险因素识别 62
三、风险评估与分析 63
四、风险对策研究 64
附件:各工作流程图
第一章
项目管理实施规划
一、工程概况
1、工程名称:红河商业中心
2、工程地点:个旧市建设路228号
3、建设单位:红河红运花半里房地产置业投资有限公司
4、勘测单位:云南省建筑工程设计院
5、设计单位:中国京冶工程技术有限公司深圳分公司
云南世纪阳光设计有限公司
6、监理单位:云南世博建设监理有限公司
7、施工单位:云南建工集团第七建筑有限公司
8、工程规模:总用地面积16142m2,总建筑面积132510m2
9、建安造价:
10、施工工期:合同工期540天
二、项目管理的工作范围:红河商业中心
三、项目管理目的
项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
四、管理的主要依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。
2、国家和地方有关工程建设的技术标准规范、规程等。
3、经有关部门批准的工程建设文件和设计文件。
4、红河红运花半里房地产置业有限公司与勘察单位、设计单位签订的建设工程勘察合同、设计合同。
五、管理的目标
公司与招标人签订相关合同要求的工程进度、工程质量目标。
六、工程进度计划
1、红河红运花半里房地产置业投资有限公司在签订项目投资合作协商合同后,组建管理机构——项目工程管理部,管理中实行项目经理负责制。由项目经理主持编写管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,报公司批准后执行。
2、项目管理部在根据协议履行其义务时,应运用合理的管理技巧,科学的态度、严谨而勤奋的工作作风管理工程。
3、合同管理工作是管理的核心内容,在草拟合同文本,参办合同谈判和执行合同过程中,工程管理部在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的维护公司投资的合法权益。
4、按照建设文件的要求,编制建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,工程管理部将审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
5、工程管理部将结合自身的特点编制管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立“质量第一”和“安全第一”的思想。
6、工程管理部将认真组织施工组织设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,最大限度的提高工程的价值。按照设计方提出的施工设计文件认真进行估算、概算和预算,在执行中将严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。
7、工程建设中的重大问题,如建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,工程管理部均应向公司