IT项目管理方法和实践.ppt

IT项目管理方法与实践
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案例
你觉得他做的是项目吗?
张经理满怀信心带着他的项目团队进驻了新动力,张经理与项目团队在技
术上已经历过多次考验,他们在3个月的时间就将财务系统开发完毕,项目
很快进入了验收阶段。可是新动力分管财务的陈总认为,一个这么复杂的
财务系统在短短3个月时间里就完成了,这在新动力的IT项目中还是首次,
似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字,并要求财务部的刘经理与业务人
员认真审核集团公司及与各个子公司的财务管理上的业务需求,并严格测
试相关系统的功能。
答:
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案例
你觉得他做的是项目吗?
某网通公司用户对他们的业务需求描述很模糊,认为这是一个行业软件,
能满足日常工作需要即可,其他特定的功能,可以在开发过程中进行补充
。
答:
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案例
你觉得他做的是项目吗?
项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方
都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样
做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认
为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并
加盖印章。
答:
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项目管理
整体管理通过项目资源的整合,将8大领域的相关要素有机地结合在一起,
随着项目沿着其生命周期演化,这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来
范围
时间
成本
质量
人力资源
项目整体管理
沟通
风险
采购
启动
计划
执行
收尾
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PA1 项目管理引入
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项目定义
1.
2.
项目是为达到特定的目的
在时间、成本、质量等三重约束
3.
4.
实现特定的需求
项目经理责任制
5.
一次性、努力的过程
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目标分解与细化的法则
制定项目目标的SMART原则
(Specific)
(Measurable)
(Achievable)
,可以证明与观察(Realistic)
(Time-based)
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项目定义
示例:某信息化项目定义
范围:
完成**信息系统的开发,该系统包括主要三个模块(管理端模块、用户
端模块、维护模块)
进度:
项目2005年10月启动,要求2006年5月完成最终验收
成本:
项目预计投入不超过500万人民币
质量:
项目开发过程遵循CMM标准、ISO9000相关标准;项目文档遵循GB***要求
;系统安全符合GB***要求
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