《裂变式创业》读后感.doc

互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着,而是敢于共享自己的所得所思,不仅仅是对外,同时也面向自己的员工,思想一起不断迭代,才能一起更好的走在时代的前沿。
 
《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书,关于创业,关于管理,关于互联网时代,仔细研读三遍之后,觉得这本书尽是大白话,都是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的,包括方法,包括方法论,老实不敢妄加评论,特摘录特别有感触的部分与大家分享,以期大家都有收获,共同成长。
 
1、把员工变为合作伙伴---私心是组织变革最大的挑战
互联网时代,信息越来越趋于对称,传统组织的老板靠忽悠和恐吓难以阻止创业型员工离开。创造一种机制,把员工变成合作伙伴,尊重并给予员工机会,包括分享企业成功的机会---员工可以成为我们的合作伙伴,而不只是员工。裂变式创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。如果一个好的产品可以赚很多钱,但是分给高管们任何一份红利都会认为是增加了一份成本,这时老板的心态就是零和博弈:别人多拿走一分,我口袋里就会减少一分。如果换一个角度想,你的手下要出去创业,无论你怎么阻拦他都是走定了。在损失人才的前提下,又增加了一个强大的对手,并且他了解你公司的很多情况。但是只要你出钱,他就给你一个投资的机会,你没有任何损失反而年年拿红利,这就是正和博弈。
2、钱可以选出德才兼备的总经理---用人民币投票
中国从事制作业的传统企业,面对互联网转型最快的往往不是钱,而是人才。怎样把最合适的人才选出来,而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。
用钱投票是最理性的选举方式,除了可以选出德才兼备的人还有其他好处:
第一,可以避免贿选和拉票。
第二,让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益
绑定了,这很重要。
第三,打破论资排辈。
不要用兄弟情义去追求共同利益,而要用共同利益去追求兄弟情义。裂变创业的精髓不在裂变,而在竞选。真金白银的投票避免了徇私枉法和任人唯亲。员工平常的努力在于业绩和亲民,而不在于对上的阿谀奉承,只有用钱投票的选举才能避免人性的自私,让一群人的自私合起来替代一个人的自私。
 
3、把团队与时代绑定---自我迭代,与时俱进。
在互联网时代,所有组织的迭代周期变得越来越短,应急性战略的制定是企业转型中最重要的组织能力。应急性战略是企业经营一段时间后,因为环境改变发生变化随之而变所制定出的战略。团队的能力,主要是战略思维能力,而管理能力不是最重要的。
在一定程度上,转型就是赌未来。把赌注压在人的身上,让人来根据环境变化调整资源,用于他们觉得有未来的方向,让更多人才通过内驱动的方式挑战极限,释放最大的潜力。一个企业能够走多远,起决定作用的除了人,还是人。
4、做草原狼的缔造者---干掉企业里的小白兔
小白兔就是那种能力不突出但是也不会惹麻烦,工作不是特别积极的员工,老板通常对待小白兔就像鸡肋,吃之无味,弃之可惜,心肠稍微一软就把小白兔留下了。但是一旦