供应链运营部绩效考核方案(2016版).doc

供应链运营部绩效考核办法
第一章总则
第一条为充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合供应链运营部实际情况,特制定本办法。
第二条供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核,不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理(高级经理)、条线负责人和员工三类。
第三条考核目的
、全员负责,一级对一级负责的管理模式。
。
、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升部门的整体绩效。
第四条考核原则
。
。
、公正、公开。
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:



第二章考核方法
第六条工作绩效目标的设立
(一)各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标,作为当期工作计划和考核指标。
(二)工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后,更改方可生效。
第七条考核周期
月度考核于次月5日之前完成
第八条考核组织机构及职责划分
(一)考核管理委员会职责
由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经
理组成考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:
;
;
(二)各条线负责人的职责
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;
;
第九条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。
(一)绩效:指被考核人员所取得的工作成果,从以下三个方面考核:
1. 关键指标:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。
2. 管理绩效:体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
(二)协作互评和态度考核:指被考核人员相关部门同级进行互评;态度考核分为:




(三)项目工作:是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。
第十条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。
第十一条考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分,具体定义和对应关系如下表:
等级
A
B
C
D
定义
优秀
良好
合格
不合格
百分比
100%
85%
70%
50%
第十二条综合评定等级
(一)通过加权计算考核指标得分与考核维度得分,得到被考核人的个人综合得分。
(二)根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为三级,分别是优秀、良好、不合格。对应关系如下表:
定义
优秀
良好
不合格
得分
≥96
≥90
<80
第十三条奖惩
参照孩子王员工手册相关制度。
第三章月度考核
第十四条月度考核对象为经理(高级经理)、条线负责人及员工。
第十五条考核周期为每月1日至31日。
第十六条经理(高级经理)、条线负责人:
:
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