中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会
中国移动通信集团公司
2002年3月
中国培训资源网
内容提要
第一部分:中国移动公司远景和战略
第二部分:我们在项目中做了什么
第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
第四部分:我们建议做什么
第一部分: 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
中国移动的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”
核心能力战略
保持业务领先,
占据核心市场,
推进改革资本运营,
创建企业文化,
实施人才工程,及
实现企业信息化.
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, ,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.
特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用
企业管理人员
市场营销人员
产品开发人员,与
数据多媒体技术人员
在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。
第二部分: 我们在项目中做了什么
围绕总体框架来进行
人力资源管理战略目标
人力资源的角色与素质
公司经营目标与战略
客户需求与期望
国际公司的最佳操作
人员招聘与配置
人员培训与发展
绩效管理体系
薪酬管理体系
领导力发展
继任计划
在项目中我们做了以下工作-I
高层团队访谈以了解远景和战略目标
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要(集团公司及省市公司领导;部门及人力资源部门)
资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务(涵盖了人力资源管理的各方面)
就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
在项目中我们做了以下工作-II
澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型
提出了人力资源管理各个模块的新的流程
引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
第三部分
我们发现了什么,得到了什么结论
中国移动人力资源管理战略规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
