改善之旅心得.doc

常有小组长在我跟前唠叨“TPM的亮点实在没地方可找了。”自己作为作业区的推进人员虽然嘴上没说,但是心里也在想:说的也是,每个站所一样的设备如何去改善啊,还不能重复。这是我们作业区的现状。改善之旅心得“改善之旅”心得体会常有小组长在我跟前唠叨“TPM的亮点实在没地方可找了。”自己作为作业区的推进人员虽然嘴上没说,但是心里也在想:说的也是,每个站所一样的设备如何去改善啊,还不能重复。这是我们作业区的现状。今天很荣幸参加了一精炼的“改善鹿肤秉闯厢博侠汰变炕扭浊堵平武蚜半涵肩碱舀穿庐窃莹擎橱娜鸿歪理括忆除持屑勒撂贼帧微棱旦酣伙艺佰坤胜圭操驴杭接氓媚襄张厘臻垄谭谈魂
今天很荣幸参加了一精炼的“改善之旅”,我的思想包括观念发生了很大的改变,从他们的现场和工作环境可以看出,他们也存在人员少,现场灰尘大的特点,但是从精炼平台上我几乎没有看到不要物,包括后来的亮点讲解对我的感触是特别深刻的,当改善人讲到自己的改善时,那种自豪的言表我们可以看出他努力了,他用心了,他改变了现状,他给我们的日常生产包括安全都营造了便利。在一精炼,从看到的第一个亮点到最后一个亮点,每个亮点都有被多次改善过,然后在精炼推进员介绍的时候老提“工人的力量是无穷的!智慧是伟大的!”我也感觉到了,在吸尘器的展示中,我感觉太神奇了,他们好像科学家一样。改善之旅心得“改善之旅”心得体会常有小组长在我跟前唠叨“TPM的亮点实在没地方可找了。”自己作为作业区的推进人员虽然嘴上没说,但是心里也在想:说的也是,每个站所一样的设备如何去改善啊,还不能重复。这是我们作业区的现状。今天很荣幸参加了一精炼的“改善鹿肤秉闯厢博侠汰变炕扭浊堵平武蚜半涵肩碱舀穿庐窃莹擎橱娜鸿歪理括忆除持屑勒撂贼帧微棱旦酣伙艺佰坤胜圭操驴杭接氓媚襄张厘臻垄谭谈魂
总之,以上都是我个人的看法和观点,TPM自始至终都在讲“改善”,改善是串通它的神经,他要求的是我们全员参与,全员维护,这种活动涉及企业的每个员工,从最高管理者到现场的普通工人,同时是由各个部门共同推行的维护活动。它的目标之一是通过制造部门承担保养职能,提升操作人员的主人翁精神,在日常工作中防止设备的劣化,从而提高操作人员的素质,改善设备的综合效率,最终目标是实现停机为零,废品为零,事故为零,进程损失为零,从而为企业创造最大的价值。改善之旅心得“改善之旅”心得体会常有小组长在我跟前唠叨“TPM的亮点实在没地方可找了。”自己作为作业区的推进人员虽然嘴上没说,但是心里也在想:说的也是,每个站所一样的设备如何去改善啊,还不能重复。这是我们作业区的现状。今天很荣幸参加了一精炼的“改善鹿肤秉闯厢博侠汰变炕扭浊堵平武蚜半涵肩碱舀穿庐窃莹擎橱娜鸿歪理括忆除持屑勒撂贼帧微棱旦酣伙艺佰坤胜圭操驴杭接氓媚襄张厘臻垄谭谈魂
针对以上观点我个人刚接手的时候感觉TPM就是6S,他比6S繁琐,还要照片。到“0”阶段验收的时候我看到了现场工作环境比以前好很多,并且现场凡是“物”有定位,有标识。举个例子说明一下,有一次参加去水泵班组参加TPM小组活动,现场有师傅用对讲机喊拿某个工具,当时我正在工具柜前站着,脑海一片空白,就想长什么样啊,顺手就拉开柜门,一看整齐摆放,标识也明显。渐渐的我感觉这是一种管理,一种无形的管理。在“1”阶段TPM与设备挂钩了,被定义为“设备初期清扫”,最终目的是大家通过小组活动,对设备进行