企业人力资源体系建设.ppt

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苏鸿志老师:
社科院研究生院、北大经济学院客座教授
北京市台资企业协会培训部部长
Dell Master Engineer Promotion固定评鉴顾问
出版高效经理人八大核心技能、读三国学管人、未来管理新趋势、生涯赢家、优势领导、企业门诊中心等著作
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现象一
主管每天特别忙,但是他领导的员工很闲
每年业绩要求逐渐增加,主管一年比一年忙,却没有员工可以帮他忙
三年之后,主管不堪重负而离职
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现象二
某位员工连续几次绩效表现优秀,被提升为主管
过了一段时间,发现他带领的团队业绩并没有明显的提升,甚至有些下降
绩效考核之后,团队成绩不合格。主管的表现还不如原来,公司决定。。
担任原职?开除?
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现象三
一位业务人员离职,带走了许多客户
一位技术员离职,结果他负责的技术部分没有人能做
主管特别担心女员工怀孕
主管很不想带新人,占用自己时间
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企业
营利事业机构
永续经营
企业
人
财
物
环境
6
营利事业机构
￥
时间
现在
成立
7
￥
时间
现在
成立
环境1
优势1
环境2
优势2
未来
环境3
优势3
超前,创新
与时俱进
变革
变革
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财务制度
物流制度
人力制度
基本固定
变化很少
制度体系不能变革
能简化、能节约成本
很少创新、很难创新
不会反对,不会消极怠工
每个人都有自己的个性
每个人追求不同
观念日新月异
环境变化会直接造成影响
会反对、会消极
法令保护
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人力资源的角色
为企业提供合适人力
为企业提供合适的人员管理制度
为企业提供合适的方法实现战略
为企业消弭人员管理造成的问题
为企业建立文化
为企业执行合法的用人行为
作为企业与员工之间的沟通与润滑桥梁
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战略分解
绩效考核必须保证能够实现组织愿景、使命及企业目标
利益关系人的要求
市场现实
战略
核心能力
短期目标
短期目标
短期目标
财务记分卡
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客户记分卡
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流程记分卡
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学分卡
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