医院绩效考核与薪酬分配“医改”中有关公立医院改革的论述预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务全面推行聘用制、岗位管理,控制工资总额,推行岗位工资和绩效工资制度探索多点执业、兼职兼薪。充分调动医务人员积极性。我们要领会的实质是什么?政府投入的目的是体现医疗供给的公平政府投入的结果是扩大医疗市场政府投入的导向是医院要提高效率撬动医改必须调动医务人员的积极性如何调动积极性?方法在哪里?岗位管理、绩效考核、兼职兼薪薪酬激励:调动积极性和提高效率根据医院不同的专业设计不同的薪酬方法不同岗位间、同岗位间的差别每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加导向作用要明确体现医院的战略目标薪酬是什么?经济性薪酬和非经济性薪酬。,包括工资、奖金、津貼、物质、各种福利。,满足基本需求后,需要满足高层次精神需求的报酬,包括工作环境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等等。,
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