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“空降干部”软着陆路径
“空降干部”到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击,切不可急于求成硬着陆。
国有企业为适应人事制度改革,在企业发展的某个阶段,向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展,这种现象俗称为“空降干部”。诚然,经过上层领导机关历练的“空降干部”,站位高,视野广,往往能给基层企业带去新的作风和政风,在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是,如果“空降干部”适应性不强,急着硬着陆,那样的话,不仅很难把企业的问题理清理顺,还容易搞得人心不稳,自己也会陷入被动。“空降干部”如何实现软着陆,这是一个值得认真思考的问题。
实践出真知,经过细致归纳,“空降干部”到位后开展工作大体要经过四个时期,即调研期、融合期、变革期和发展期。这四个时期,在精力分配的比例上应该做到“4321”,具体来说,就是“空降干部”要花大力气做好做足前期的调研工作,摸实摸透企业的实际情况,思考新的变革出路,切入新的管理思路,制订好阶段性的发展规划,然后一以贯之推进执行。在这之中,各个时期花费的精力呈递减趋势。而这四个时期的工作时间比例基本为“1234”,概括地讲,就是要用最短的时间进行卓有成效的工作,迅速进入状态,渐次推进各个时期的工作,确保企业的发展势头不减,因而其工作时间呈递增趋势。那么,如何有效做好这四个时期的工作呢?
调研期
“没有调查,就没有发言权”。力争全面有效地掌握企业的第一手资料,这对于两眼抹黑、两耳无音的“空降干部”来说是当务之急。如何做好对企业的调研工作,真实客观地了解到企业的主业、管理、人事、财务等方面的情况。
在主观上,要积极、主动、深入到企业的各个阶层,走访并接触每个阶层的员工。
在客观上,要多形式、宽角度、广范围地进行层次多样、内容丰富的调研,力争听到最真实的声音,看到最真实的画面。
在调研形式上,要做到长短调研结合、高低层面搭配。
在调研内容上,要着重对主业管理状况、人力资源分布、财务状况等进行详细了解,翔实地摸清企业现状,弄清干部在想什么,员工在渴求什么,为下一步开展工作做足准备。在调研中,既要发现企业原有的好做法,又要敏锐地察觉出弊端;既要观察干部作风问题,又要考察企业的内外部环境情况,做到边调研边思考,在思考中理出企业发展的新方向、新出路。切勿把调研当成花架子、走过场、浮光掠影、走马观花、台上讲一阵子、下车打一棍子,尤其要摒弃在调研初期心潮澎湃、热血沸腾、捋起袖子想大干一场,而在调研过后,有想法无措施,或者纸上谈兵,毫无实际行动,以致以后就逐步偃旗息鼓。
融合期
融合期,也可以称为互动期。具体来说,“空降干部”既要把自己的管理思想贯穿到企业的日常管理行为中,又要保持企业原有的好做法得以传承,这就需要切合企业实际现状,寻找到短期目标,并统一思想,集中精力,依靠现有的管理力量、执行力量去实现企业的短期目标,打一个或数个短平快的胜仗。这就需要
“空降干部”快速融入企业,获得企业及员工认可。通过一个或数个胜仗,既可以把自己的思想切入到企业管理中,又能展现自己的真实能力和水平,取得员工的信任和认可。而确定的短期目标,一定是与企业的发展大事和员工的福利结合起来的事项,这样可以调动各个方面的力量,共同为推进企业发展献计出力。
有一名“空降干部”初到某公司后,该公司因经营管理不善