金桥国际商贸城开发经营模式.ppt

金桥国际商贸城
开发经营模式策划方案
2018/10/10
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11000亩· 1500万㎡·世界级商贸物流总部基地
项目定位
2018/10/10
2
专业市场
40%
城市综合体
%
住宅及配套
%
仓储物流园
%
特色购物公园
%
会展中心
%
“金桥”功能定位及物业配比(面积比)
“金桥”功能
定位配比模拟
土地集约化利用
提升城市形象
缓解城市交通压力
积聚区域价值
改变夜间空城现象

商贸中心
低碳特色文化购物公园
延伸个性商业街(湖湘文化)
集合专业市场通过电子商务拓宽仓储物流
运用多元商业集约化发展市场功能挖掘城市未来
引爆中部区域商业裂变
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•
展示优先——配套提升产品附加值
启动配置:商贸城+文化购物公园+大型购物超市+特色休憩广场
开放的街道
实用的公共设施
核心交汇点
动感、趣味/生活
标志点
自然的步行系统
景观元素
国际文化特色风情街
开放的街道
实用的公共设施
核心交汇点
特色街区指示/街名
便捷的步行距离
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金桥国际商贸城将会带来
“城市繁华,湖山秀丽”
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高速公路网方便快捷;
板块中心地带、右边是成熟的城区地带,
南北接工贸产业带
建成后的商业资源十分丰富
带状地形,具有很好的市场形象展示面
优势独特的黄金河、月亮河景观水系
地块周边硬伤明显,板块短期内无成熟商业
娱乐、休闲配套,依靠“中心组团”资源;
板块内已有商业及住宅项目,对项目后期
的销售有较强竞争力;
政策和通货膨胀给项目价格带来一定影响
景观河将地块分割碎,给规划带来压力
城市商业规划向西北、区域潜力巨大
城市中心区域的居住空间降低,
城市商务、居住向外迁移开始;
区域建筑品质定位高,升值潜力大
极有可能面对“多元商业开发量”
带来竞争威胁;
经济增长放缓,房地产市场政策调控大趋势尚未完全扭转,市场风险加剧
充分整合项目交通、规模、景观等优势,
树立区域标杆项目及行业新标准;
结合政府发展趋势,整合地脉资源;
宣扬商务新理念、时常新生活。
在物业形态和产品构成方面,还没有同类
项目规模能与本案抗衡,但在局部会有受
到市场竞争对手的冲击;
在认真做好营销计划和服务品质的条件
下,应该会占自我主导他位。
合理安排项目开发进度以及相关配套设施,
弥补项目缺陷,规避投资风险;
准确定位,确立项目差异化的竞争优势
强力主张“高尚生态商务区、全新生活及商
务理念”
对HOPSCA的核心价值充分演绎。
产品类型上做精做细,提升质、塑形象
会生长、会呼吸的生态国际商贸城
项目开发SWOT分析
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“云商贸”经营模式示意图:
实物移动
信息传递
城市功能
生产企业
大型卖场
终端购买者
中小型超市
零售商店
采购商
供应商
1
品牌商
N
供应商
N
品牌商
1
商务服务区
生活配套区
会展中心
文化休闲区
权威信息发布中心
产品研发、生产加工
仓储物流中心
专业的营销推广平台
企业形象推广
区域价值推广
项目形象及品牌推广
销售、招商、产品推广
事件及设施营销
公共关系营销
渠道营销
商品集散中心
供应商
联贸交易平台
2018/10/10
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还能享受到金桥“云商贸”运营模式
商品展贸与电子商务相互结合,实现现场体验与远程电商展销联动,降低采购成本与购物时间,形成交易终端竞争力
引进专业化的第三方物流、货代机构,进行仓储、加工、分拣、包装的科学分工:通过物联网“云”技术实现有序配送,构建优质高效的物流平台,保证联贸交易货物配送及时快捷
统一提供商品售后服务,保障市场商品与服务质量,维护消费者和商家合法权益,打造市场诚信平台,从根本上解决消费者与商家之间信任感问题,提高购物热情,拓宽消费渠道
通过联贸交易、高效配送、统一服务与商户品牌相结合,创新厂家、商户、消费者、运营商的新兴价值链,研发湖南“原创”品牌,构筑市场长效平台。
2018/10/10
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经营开发模式分析
2018/10/10
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开发经营模式策划遵循的原则性思考
开发周期的长短
利益共享,风险同担,荣辱与共,风险可控
2018/10/10
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