副职应保持好“三种心态”.docx

副职应保持好“三种心态”
由于工作关系,我的岗位不断变动,职务提了,环境变了,
但始终没有改变的是,依然还是一个副职。回想入伍 20 多年,我
在副职岗位上已经是第 12 个年头了,从副营长到团副参谋长、副
团长, 再到师副参谋长, 始终在副职岗位上干, 而且也始终在不断
前进。
我觉得一个领导干部,特别是一个副职,能正确认识自己,
摆正自己的位置,是干好工作的必要条件。十几年的副职工作中,
我始终以“副”为荣,以“副”为乐,把职责当事业、把岗位当荣
誉,尽心竭力做好每件事。具体讲,就是保持好了三种心态。
第一种心态:要有责任心。 作为领导干部,要有高度的使命
感、责任心。有使命感、责任心,实际上也是对自己高度负责的具
体体现。 副职是在正职的领导下开展工作的, 不管所分管的工作是
否重要, 是否被别人重视, 甚至是否有实权, 副职自己首先要重视,
要把自己所主抓的工作基本情况掌握清, 工作具体标准研究透, 处
理事情原则把握准。该自己作主的要“当好家” ,该向正职请示的
及时汇报,既不能不分主次乱“拍板” ,也不能事无巨细都请示,
只当传声筒、 办事员。 特别是当所分管的工作遇到棘手、 难办的事
情时,要多想办法,积极主动解决,不能该办的不办、不该办的乱
办。作为副职,在正职面前是被领导者,但不是依附者。要服从正
职的领导, 积极支持正职的工作, 但对待工作不能盲从, 不能一切
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事情不动脑子、不讲原则地“百依百顺” 。对待正职的错误,要敢
于指出, 确保决策不失误。 在某种程度上, 副职岗位给人的感觉是
工作可多干,也可少干。多干,不仅容易出现失误,还易造成与正
职、其他副职、部门间的误会;少干,别人也难发现,且不必承担
太多责任。但我觉得,无论是正职还是副职,只是分工不同、岗位
不同,职责是一样的。如果自己松一松、散一散,自己所分管的工
作就会出错, 一个单位也许就会出问题。 因此, 多年的实践让我感
到,作为副职,要主动加强自我约束,增强主人翁意识,树立高度
负责的精神,为单位建设做贡献没有主次之分。
第二种心态:要有平常心。 副职要有一颗平常心,得到褒奖、
有了成绩、 做出了贡献, 不得意、 不骄傲; 工作中遇到困难、 挫折,
泰然处之,不灰心、不失望、不退缩。副职要善于自我调节,会做
自己的思想工作。 作为副职, 有时会不被正职重视, 甚至会议被个
别部属小视。 出现这种情况, 我觉得是对一个人的考验, 特别是对
一个刚从下一级主官调整到上一级副职的干部, 更是一种考验。 所
以,副职自己要自觉做好从 “主” 到“副” 的岗位调整、 思想调整、
工作方法调整, 不能停留在过去看问题、 想问题、 解决问题的方式
方法上。 副职要努力当好配角, 积极协助正职抓工作。 当正职工作
上出现漏洞、失误时,要主动提醒,主动站出来为其排忧解难。作
为副职, 不管分管的工作是否重要, 都有具体的工作事项。 有时为
了全局利益, 自己分管的工作会受到影响, 甚至受到冲击。 遇到这
种情况,我感到更应该有一颗平常心,讲大局、顾全盘,维护好大
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局的利益、整体的利益。要坚决服从上级决策,支持正职,服从命
令,而不能从局部利益出发向上级讲