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生产成本控制培训
经济、企业、管理、生产、车间、班组
管理是经济发展的重点工作
生产管理是企业发展的核动力
班组管理是生产管理的主体
市场竞争的需求满足于生产
产品多样化
质量合格化
价格最优化
交期最短化
安全保证化
班组管理是生产管理的主体
人的能动性——班组的组成
班组是最小组织(管理单位)和执行单位
细胞的的好坏决定了主体的好坏
控制现状和氛围
班组是管理的主体
第一部分:生产管理人员的管理职能
第二部分:生产现场管理与改善
第三部分:生产现场成本与控制
第四部分:提升生产效率,打造高效班组
结束:课程小结
一是人员能力方面:生产能力、操作能力和管理能力……
二是设备能力方面:设备维保、TPM、设备利用率……
三是生产物流方面:物流控制、物料库存、生产供应……
四是生产方式方面:JIT、单件流、拉动式、精益生产……
五是现场管理方面:5S管理、现场管理、看板管理……
六是创新改造方面:问题解决、创新管理、技改……
七是质量控制方面:质量管理、全员质检、全过程质检……
八是综合提升方面:交货期、生产率、薪酬、综合潜能……
生产管理者在管理中的重要作用
生产管理者的角色认知
生产管理者的必备素质
生产管理者的必备技能
生产管理人员的管理职能
远见、理想、信仰
姓
名
理
想
做事
做人
做自己
人生内容
立功
立言
立德
古人的追求
6:3:1
3:5:3
1:3:6
工作内容比例
注重执行和标准
控制提升灵活
沉淀文化多变
工作特点
效率实干统一
过程顺利道德
目的结果反应艺术
工作重点
动力功率
速度程度
方向伦理
作用
行动行为
关系氛围
判断选择
表现
实际操作
安排协调
发展规划
配合
有为努力追求
圆通内方外圆
无为深藏不露
圈子
敢说敢做
八面玲珑怎么说
不说不做
实质
只做提出问题
解决问题
创造问题
问题
生产管理者在管理中的重要作用
重要的岗位重要的人
人需要管理团队需要管理
管理的层次分析
是组织的骨架和脊梁
是信息传递的神经元
提高管理人员的管理意识