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广播电台策划案
20 世纪 90 年代以来,随着电视、报纸、互连网的迅速崛起,传统媒体广播似乎开始淡
出历史舞台。电台如何在这个普遍认为不大的池塘里做一条大鱼呢?且看:
AB 电台策划案
一、 广播行业概况在很多人的印象中,电台几近黄昏,收听率越来越低。值得注意的是,
近几年许多新兴的电台纷纷崛起。 新老电台纷纷向专业化电台改版, 可听性逐渐增强。 伴随
着汽车收音机、 网络电台等的发展, 广播的独特优势发挥得越来越淋漓尽致。 广播在激烈的
媒体竞争中, 呈现出不可替代的地位。 根据北京美兰德信息公司 “2001年全国广播电台听众
的收听状况调查 ”,中国收音机设备普及率为 % 。
,
二、 主要竞争对手概况 AB 共有七家省级电台: AB 电台交通之声、音乐调频、城市之声、
旅游之声、文艺台、经济台、新闻综合频道。其中城市之声、文艺台、经济台个性相对不鲜
明,旅游之声是全国第一家旅游专业电台, 受众面较窄。 音乐调频在广大青少年听众中影响
力较大。 交通之声是新闻综合频道的 “劲敌 ” 把消费能力较高的汽车乘客市场做得较深较透。
三、 听众分析 1 、 青少年:大中学生占很大比例。他们思想活跃、追随时尚、消费能力
较弱。他们收听的主要电台是音乐调频和城市之声; 2 、 中年人:以公交车、出租车、私
人车的乘客为主。他们工作忙碌,思想担子大,消费能力较高。这部分听众几乎让交通之声
一网打尽; 3、 老年人:以晨练、晚练及闲暇时通过收音机收听为主。他们思想稳定,对
老电台具有一定的忠诚度,消费能力较弱。他们中的许多人是 AB 电台的忠实听众。
四、 电台 SWOT 分析 S(优势):
政 两
1 、 作为政府台,许多工作得到省政府的大力支持,比如发射网络的铺建、地方台的转播
等; 2、 拥有 AB 省级电台最强大的编播阵容, 可利用资源丰富; 3 、 员工素质普遍较高;
4、 AB 建台历史最久,拥有一大批忠实的老听众; 5 、 现任台长曾经从事过编辑记者工
作,担任广告中心主任之职。一人兼担 “ 治家办台,企业家经营 ” 重角色。
W (劣势): 1 、 作为政府台,许多运营机制不够灵活; 2、 员工事业单位编制,缺乏市
场大潮中企业单位员工的竞争意识; 3 、 新老员工新陈代谢缓慢,导致许多节目缺乏青年
气息; 4、 电台经营没有系统导入现代化的营销管理机制。
O (机会): 1 、 台长新上任,对电台的改革举动大胆; 2 、 电台用人机制改革,实行全
员聘用制; 3、 AB 经济发展迅速,为汽车广播、网络广播等提供了快速增长的基础。
T(威胁): 1、 音乐调频抢占了大多数的青少年听众; 2 、 交通之声抢占了大部分的汽
车听众市场。
五、 广播定位:
定位为 AB 省第一新闻频率, 主要针对渴望了解新闻, 但是又没有充分的时间正正规规看报
纸或电视的人。 交通之声以播报交通路况为核心竞争力。 但是伴随着交通之声在 AB 主要城
市的收听网点铺设, 这种核心竞争力的缺陷开始显露。 路况信息具有明显的地域性。 温州的
司机不会对宁波的路况保持兴趣。 而新闻的地域性特征不明显。 据调查, 新闻节目的收听群
数量超过音乐、体育、交通路况、生活类节目。上、下班或外出办事途中