领导人的执行力.ppt

领导人的执行力
讲师---闫希利

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一、什么是执行力?
1、美国西典军校的执行力—
2、麦当劳企业保洁员工的执行力—
3、一位丰田汽车老装配工人的执行力—
4、你眼中的执行力?
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执行是一种能力,执行也是一种尊重。
好的执行会为你的形象加分,坏的执行会让你在别人眼中丢份!
要不要执行呢?
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马云曾说:前者,一流的战略和三流的执行,后者,三流的战略加一流的执行,你会选哪个?哪个会带来好结果?
海尔的扩张期:专吃“休克鱼”战略,什么是休克鱼?究其根本是执行力出了问题.。。。
海尔的创业之初:26条禁令。。。。。
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二、企业发展需要一流的执行力
张总成功的九大秘诀之首:是????
1、“企”字怎样解读?
2、企业的分工:组织结构是干什么用的?
学会画出你所在的部门组织结构图是一门技能,是领导者必须掌握的技能(作业1)
3、“领导”怎样解读?
领导者必须具有的能力有哪些?
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计划能力----说大了就是定战略,说小了就是出点子,即想法
组织能力---即资源整合能力,首先是发现并找到与计划相关的资源,然后是利用资源,这两种能力缺一不可,不能发现谓之为眼拙,捧着金饭碗要饭便是一例;发现并拥有资源而不能善用者谓之为脑浊,等于没有资源,为什么说人际关系能力很重要,就体现在这。
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协调能力----需要领导者的权威、个人魅力、智慧、知识、胆略,意味着承担、诚信、公正、严谨等素质需求
监控能力----放而不闻、施而不问,对过程没有必要的监督往往不会产生你要的结果
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小结1:领导者的上述能力即管理能力,而有效的管理即可获得一流的执行力!!!
小结2:企业需要优秀的领导人,优秀的领导者需要有效的管理,企业需要执行力!!!
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三、怎样获得一流的执行力
1、不需要去学习复杂的管理理论,也不必非得经历千锤百炼的经验,需要的是工具,简单的工具!
2、工具怎样得来?买来的,自己做出的?
当然是买来的最容易。。。。。。
3、执行力公式-----
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例1:港洁的运行值班记录
例2:港洁配餐保洁的承包
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