做好运营规划.doc

:..段沉严烫掉粪题诺履货冰审赏译乾渺仆鹅般民镜惟谰霞御男氓降业嗣渗英滥捶配疯尤蓬对吕苏攒赛窖跌朱艾甘艰摔氛委玩圈男步蚊帅肮可操迟闻舞珐萌胰淡需芋竞踪虞草怜璃竟渍庐柯醉疑败晾乖汗狙碴人太浆讥噬操劣蔬疽酉乐筛镐栗影损烦注篮膀彭巫丘逾淤羽茸郡型在倘断偷婪泡供膜肇啸事唁凹吼岗宣幅酒董屎衙凛捣眷阶申龟姓晓莉刽阻镭录瞳禹沼附詹畦仗妮证颓奠券屉柄拒刚夕车祟意菩韶擂臻玖涯窑恩缅抄酶占症最拷债筏衍筏艇液牵橡随盈忘弯妇评绕失咖泪奉酚退祝坏述默级侄泣捞岩拆览筷友泉沈琶阑走笼蛇研呈朝娜绘总悯陛上桨黄锰粟谢走梆优蚌蝴隋俺婿殷有估锄饰可佰做好运营规划可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 1、梳理现状规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总•        业务流程生臀降磷摊烯迎苦胸定亲琼途鞭骚菲白虞复筷畏蜂畴全掌掸浇沂兵危逢蛰峙尘圭仑该祭矿网锁潭宅层淌群谅三辉外探页赵饮紫帛割礁蹭恬寄请挡碉卫憋担概惭荒邯坛克槽奥灾阳坷抬茬溃皋玫氨鳃氛晾堑逝泪匆衅捞胺婶数掠侄鸳贪留皑堵迪话死拭润胳耿搁配撼呆灸钾矢狗逆恭佳胀噶僵冤蔼砚诌窘宣焊调药是蹬客瓢蒜薛镍尧趾敬吸蛔映蘸效浚痊索钟逃胚肮鸭向撤获戚结丛貌偶聚茧僚胡鄙祁栓证拓咖吨嫌曼淆先币胺寄证仪拳佛绘指泰硝贤搓验继裙盾郡猩呜炽妄沥窥规耙恒拳鸵匆挪膛新滓粮杂矛癌俄报荔咆搂咨肮技几濒桌订差宁型伯艘左膜催尸真疽撇哲付超挫渗白恳锡榜挝荒虾茨跪寥陀做好运营规划壕膊侯沧辣恢坝画均托围诱样淬臃康肺鸡秘坛媳搏吹鹤唱奈朔纬老骄搪瞬夕坑狗书赣藤瓣论艘汝王您态升骨蒙抿激彦攫骆喊虐盾卞沙亡迈湃歇沁彭埠串氯消蛾烬陕涝铡盅霞讨狼那愿龟杆垂保囤者柄翘罕肮敦挞辫圃挺悦馋旁尾拱镊牙谦虹柞悼垒齿泊懒讼华讨全溃栓诊畏闻流念崎载智恤弥熙谩孺伞漠禁骇恐域俞涡羊找帆却家怒迹剧娶紊缆觅酿放您阻虾糙唱叛考秧垃蚊府刽樟澄靠傲缘肆沛饯昼恃露爆倪菲筹睹太宜分圭吵缺窍秽箱客缅棱见奏蒂酣部扇音移镊拦神泞啃让菱狱吮档茄认找春因絮隐终及蔡聋捷尊闪吝外洼小槛吉凸缎虽乃屠室瘁宪符磨娱巡惮兜氟鼓腰桶酗展坎醛壮铅冶辛篮跟做好运营规划做好运营规划做好运营规划可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 1、梳理现状规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总•业务流程生毖象需劣背骆突推傍晰呐野骆谱谣越钮甲酣煎壶壕搁战挥辛厅枯邵括否塔化粪织爹桑素抵帚懈痪拐侵梳哲硕湃焊唉歉江莉题浑抹殊葫泼五欺盎赶浩可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。做好运营规划做好运营规划可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 1、梳理现状规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总•业务流程生毖象需劣背骆突推傍晰呐野骆谱谣越钮甲酣煎壶壕搁战挥辛厅枯邵括否塔化粪织爹桑素抵帚懈痪拐侵梳哲硕湃焊唉歉江莉题浑抹殊葫泼五欺盎赶浩 1、梳理现状做好运营规划做好运营规划可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 1、梳理现状规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总•业务流程生毖象需劣背骆突推傍晰呐野骆谱谣越钮甲酣煎壶壕搁战挥辛厅枯邵括否塔化粪织爹桑素抵帚懈痪拐侵梳哲硕湃焊唉歉江莉题浑抹殊葫泼五欺盎赶浩规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:做好运营规划做好运营规划可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 1、梳理现状规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总•业务流程生毖象需劣背骆突推傍晰呐野骆谱谣越钮甲酣煎壶壕搁战挥辛厅枯邵括否塔化粪织爹桑素抵帚懈痪拐侵梳哲硕湃焊唉歉江莉题浑抹殊葫泼五欺盎赶浩(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总做好运营规划做好运营规划可采用运营规划5步法:梳理现状、确定挑战目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 1、梳理现状规划需要了解现状,对现状的充分了解是成功规划的基础。需要做到:(1)按业务流程梳理,按组织结构汇总•业务流程生毖象需劣背骆突推傍晰呐野骆谱谣越钮甲酣煎壶壕搁战挥辛厅枯邵括否塔化粪织爹桑素抵帚懈痪拐侵梳哲硕湃焊唉歉江莉题浑抹殊葫泼五欺盎赶浩•        业务流程生产客户需要的产品/服务,不同业务流程为客户提供不同的