全面对标华为.doc

全面对标华为:
以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程与人才激励机制
2018年3月29-31日杭州 2018年6月7-9日厦门 2018年9月13-15日上海
课程收费:12800元/人、组团价(5人次以上)8800元/人
学习对象:董事长/总裁+“战略、营销、研发、财经、人力资源”核心管理团队
我们究竟应该向华为学什么?
不应该是去崇拜那耀眼的成绩,因为那是战略聚焦、厚积薄发的结果;
不应该是看每一个流程上的细节内容,因为那只是以客户为中心的一个碎片;
不应该是羡慕其员工高额的回报,其背后是以奋斗者为本的机制在淘汰惰怠者…
华为在没有任何其他资源的支持下
>从2万元创办到世界五百强第83位
>从“无研发无产品”到不断飞出“黑天鹅”的2012实验室
>终端消费者业务短短五年,销售额过2000亿,成为世界第三
华为的成功已经是世界商业管理史上的一个奇迹,也被哈佛纳入案例研究,让世界优秀企业学习
任正非先生2015年1月22日达沃斯论坛,接受BBC主播采访的时候,关于学习华为,给了正面的回答:“第一点,华为没有秘密。
第二点,任何人都可以学,任何人都可以很容易学到手。华为没有什么背景,也没有什么依靠,也没有什么资源,唯有努力工作,才有可能获得机会。”
那么,作为一个正在成长的组织,我们究竟向华为学习什么?经过大量成功案例分析,我们发现华为向IBM、向西方优秀企业学习的管理变革,我们就应该向华为所学的管理变革!归纳为以下四点:
1.“围绕主航道,坚持长期艰苦奋斗”的聚焦战略规划与战略执行体系变革;
2.“以客户为中心”的业务管理体系建设与基于业务流程的组织变革;
3.“聚焦商业成功”的干部队伍建设机制变革;
4.“以奋斗者为本”的战略性绩效管理体系与激励机制变革。
变革之心®本质就是学习华为走向世界级企业的管理机制。乔诺商学院结合深度对标华为八年学均15年以上的高管团队,为中国主流企业提供系统而正统的学习内容,采用最佳阵容,总结背后的精髓,旨在成就下一个行业华为。
安防行业的海康威视、大华技术;
汽车行业的上汽、长安、吉利;
风力行业的金风科技;
农牧行业的双胞胎、温氏、海大、九鼎;
光学科技领域的舜宇集团;
家电行业的美的集团、方太集团;
地产行业的万科集团、碧桂园;
装饰行业的金螳螂;
变压器行业的特变电工;
在成为全球行业领导者的路上,他们都从“这里”(对标华为)开始!
企业之间的竞争,说到底是管理竞争。
华为和所有世界五百强一样,经历了从小到大,从弱到强的过程,华为通过向IBM、向爱立信、向思科、向三星等企业学习,逐步构建了其可以不断拷贝到各个产业的管理体系。
2012年开始,华为将运营商业务的管理体系平台化,进入企业网、进入终端,进入光伏逆变器等各个领域,以摧枯拉朽之势赢得市场竞争,2017年进入世界五百强排名第83位,任总将华为的成功总结为是“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系的成功。
什么情况下值得您花费3天的宝贵时间来参与本次学习?
渴望成为行业的全球领导者;
关注中长期能力建设:通过“以客户为中心”的管理体系来形成企业长期竞争力;
关注组织活力:构建“以奋斗者为本”的绩效与激励机制来激发组织活力;
需要拓展企业核心管理团