河南新飞电器人力资源战略规划.ppt

河南新飞电器人力资源战略规划
人力资源部
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卷首语:有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆
人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
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导读:人力资源宗旨、职责和目标
人力资源战略实施方案
人力资源战略规划
人力资源宗旨、职责和目标
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新飞人力资源战略SWOT分析
机会O:
1、国外资金的大量投入,生产能力的不断增强。
2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入,管理水平逐步提升。
3、市场战略的转变,逐步加大国外市场的开拓。
4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。
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威胁T:
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。
2、以骨干技术员工为主的人员流失。
3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。
4、公司生产的淡旺季节明显,导致劳务工人供求矛盾日益明显。
人力资源部
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优势S:
1、员工对企业忠诚度很高;
2、拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;
3、领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;
4、技术人员技术研究实力较强;
5、中层管理人员主要是内部培养,大多数是具有很好素质的管理人才;
6、分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜;
7、稳定的员工队伍,充足的生产能力。
8、不断发展的技术创新能力。
9、良好的品牌效应。
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劣势W:
1、公司地处河南省新乡,人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。
2、员工的思想相对保守,缺乏创新性。
3、传统的国有机制影响较深。
4、公司内人际关系相对复杂。
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新飞人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质
建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”
各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能
全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现
明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求
人员招聘
绩效评估与报酬
岗位设计及工作分析
培训和发展
人员配置
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COO/GM是人力资源管理改革的发起者
部门经理负责人员业绩的管理
人力资源部负责组织实施并提出改进建议
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与
一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善,如何保障它去实现更大范围的管理变革?
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部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
职能
部门经理责任
人力资源部门责任
招聘和甄选
提供工作分析、工作说明、最低
合格要求的资料,进行专业甄选
工作分析、