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浅谈职业生涯发展规划
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职业化和专业化
学会决策
克服学衡的生活
提纲
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什么是职业化和专业化?
职业化:
从事某一职业的人员必须具有的职业技能、职业意识、行为准则、思维模式、职业素质、职业习惯,以及对与本职业相关的一切事情所具有的高度的敏感性与预见性;
专业化:
从事某一职业所必备的专门的知识及技能;对与本专业相关的事情具有准确的判断力与控制力。
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以人力资源经理为例看职业化与专业化的价值
招聘
培训
薪酬体系
职位体系设计与职位说明书
奖惩机制
员工福利
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例:招聘成本 ——每天都在正在发生的事
2001年本公司招聘最终成功率是1/3,试用期3个月;
销售!
月工资3500元,福利1600
月差旅费5000
月房租900
设备折旧:560
管理费用分摊:1860
每个人月合计:13420
招聘一个销售人员成本直接成本是::13420x3x3=120780
部门主管?
(1)不可能2个以上同时试用;只能一个一个来试,时间成本太高
(2)直接影响的是一个部门全体的效率与业绩
(3)不可避免地会影响到其他部门的士气、信心,并进而影响整个公司业绩
成本已无法计算
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什么是成本
财务成本
直接成本:
工资、福利、奖金、差旅、招待、房租
间接成本:
市场费用、管理费用分摊
机会成本:
损失盈余、商誉、时间、机会、成败
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一流公司做的怎么样
NOKIA招聘成功率是90%(2001年)

我们公司每年要招聘至少200名员工
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为什么要职业化和专业化
市场价值的非线形特点;
市场经济中的20/80原则
什么是人才:正效益和副效益
99%=0
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什么是专业化?
“才干发展工程”的研究中发现在大部分有价值的职业中,需要10~18年的时间才能达到世界级的水平。
威尼斯的手工水晶制作学徒,需要10~15年,只有10%的人能够出师。
律师行业:
刚从法律学院毕业的学生作为低级职员,
4~5年后提升为职员,
继而达到高级职员的位置。
作为高级职员,仍将在自己所选择的领域里从事法律工作,只是更精通些而已。
他还需要4~5年的时间,才有希望被提升到股东的位置,先当低级合伙人,然后一步一步升到合伙人和高级合伙人。
作为高级合伙人,在备受尊敬的同时还能挣到丰厚的薪金。
但是,他所从事的法律事务与他做低级职员时并无差别,只是更复杂一点。
唯一不同的是,奋斗至今,他已经成为他所选择的领域内的世界级专家了。
在医学界,从实习医生到主任医师至少需要15年时间。但是医生还是医生。
职业运动员,从小球童到世界级大球星,都还是在踢球!
管理其实也只是一种专业!
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企业战略的核心:
是否具备别人难以模仿的优势
成功在于特殊:用户价值、具备独特性、难以模仿、难以替代
不能希望有完美的产品与企业
战略、决策、选择==放弃
个人职业生涯的设计也是一样:要有战略的思维
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