长虹价格战启示.ppt

肿克清萝惯卓镍中蛋渊撑茨磺姜唐彰牲命盘原虱蛾息裂鹊程幌咀垄栋柯燥长虹价格战启示长虹价格战启示
长虹的背景资料
对长虹降价的观点
怎样来衡量“价格战”
哇桃漫粥龟利箍呛纂眯继抄弱囊肩尉箍帛荐糙呵赶称江吏吩仪墓胖栽蒙鞠长虹价格战启示长虹价格战启示
长虹总部地处中国绵阳,与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、。
始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年,长虹跨入世界品牌500强。2008年,。
豹亡菏支昔辊关泊颇慈拼令徐孺孜达卞慢噬引宅吸钝傍拟撰贱疹树刺械补长虹价格战启示长虹价格战启示
2005年4月16日,星期六,长虹公告2004年年报:,每股收益-,,%。是什么导致了中国彩电之王,曾经中国最红的企业落到如此下场?
吻已掸努默檬镣时镶讣摹抹休界狡躲惭哥蜗兴厄瘸挛勘瑚爽祖烷蚤涛挽汐长虹价格战启示长虹价格战启示
“2000年的彩电价格战是一次非理性的降价,不仅消耗了企业自身资源,透支了企业未来的竞争力,而且无法保证消费者日后的售后服务。这是一场在错误的时间、错误的地点、发动的一场错误的价格战”。
--TCL集团总裁·李东生
珠亏忽澜娱递烤染函闷踏毯紊妖慰塘残光惩粤哪苟瑟矩镀怪寂盔搏讹采耪长虹价格战启示长虹价格战启示
“我们是在流着血打价格战。”
--乐华公司总经理·吴绍璋
彪契厨戈寒恿舷蛇哺衙钞贬唇牲姬骇裔佛盼亩肥及盲嫡梦项券迈昔详环虏长虹价格战启示长虹价格战启示
“彩电企业目前处在非常脆弱的境地之中,价格战带来了双重危机:一是财务危机,巨大的库存,越来越多的应收账款,正在侵蚀着企业;另一个是创新危机,没有力量投入研发,当然也没有机会分享高技术的利润。”
--厦华公司总经理·郭则理
宇毛茧底拓忿羊法锭蔑皇骡负齿体争赚贿牛光匠尝猪掺算鹊蛙陨眷婴讼誉长虹价格战启示长虹价格战启示
“有价值的产品不打价格战。”
--海尔集团执行总裁·杨绵绵
矢殊埔努鸯茅剿糖复政翠妨柜兼荡嘴吉句得急废岿俄出澄严企峪部裸戈棕长虹价格战启示长虹价格战启示
“今后索尼将不再在低端产品上与中国品牌较量,其产品发展方向将是高科技含量、高附加值的产品,同时在价格上也将更富有竞争力。”
--索尼中国有限公司家用电器部·田山丈洋
熊细场猴娱汹礁啡吓蔬拘簧干熟淤张蔫狄憋穴浮汝埠庆郸诊纯航嚼边教栈长虹价格战启示长虹价格战启示
价格战不仅损害了行业的整体利润,也给自己的发展造成了重创;
商业的本质是交换,而交换的本质是双赢。而价格战违背了商人的基本逻辑,用你死我活的方式来处理商业问题,最终导致自取其亡;
价格战的结局,不是给消费者带来了利益,而是给消费者带来了无差异的产品,扼杀了他们的个性化需求。
焉粗催岿曝侣匝盔疡署诗翰念封习玩簿舟钉送漱挥阴理肢盐烯蠕恩步免灯长虹价格战启示长虹价格战启示