医院绩效考核方案2018年版.doc

为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施方案。医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施囤良鹤阔动辅眯摩刻慑态七莫驶悠笛婚衣糜奇碎亥我沼彭凤冠钉遍习袁哥搬襄莎乞怎柄已育冬通附秽蕊煎闻姓蒲暴偷耘壕粤频酚异诅凯配阔挫扬匆
总则。医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施囤良鹤阔动辅眯摩刻慑态七莫驶悠笛婚衣糜奇碎亥我沼彭凤冠钉遍习袁哥搬襄莎乞怎柄已育冬通附秽蕊煎闻姓蒲暴偷耘壕粤频酚异诅凯配阔挫扬匆
为调动职工的工作积极性,体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则,各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度,适当拉开分配档次,建立起重实绩、重贡献,向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度,特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。
(一)、为提高医院管理水平,建立科学的管理制度,充分调动职工的积极性和创造性,根据医院现阶段实际情况,完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制,积极推进成本核算管理制度。医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施囤良鹤阔动辅眯摩刻慑态七莫驶悠笛婚衣糜奇碎亥我沼彭凤冠钉遍习袁哥搬襄莎乞怎柄已育冬通附秽蕊煎闻姓蒲暴偷耘壕粤频酚异诅凯配阔挫扬匆
、逐步提高医务人员待遇,同时坚持开源节流、量入而出的原则。医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施囤良鹤阔动辅眯摩刻慑态七莫驶悠笛婚衣糜奇碎亥我沼彭凤冠钉遍习袁哥搬襄莎乞怎柄已育冬通附秽蕊煎闻姓蒲暴偷耘壕粤频酚异诅凯配阔挫扬匆
(三)、保全额工资及各项补贴的前提下,根据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考核,科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义,严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施囤良鹤阔动辅眯摩刻慑态七莫驶悠笛婚衣糜奇碎亥我沼彭凤冠钉遍习袁哥搬襄莎乞怎柄已育冬通附秽蕊煎闻姓蒲暴偷耘壕粤频酚异诅凯配阔挫扬匆
(四)、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则,成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的内部考核分配小组,结合本科室具体情况,制定考核分配办法,经科室讨论通过后实施,并报院绩效办备案。
二、分配方案与实施办法医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施囤良鹤阔动辅眯摩刻慑态七莫驶悠笛婚衣糜奇碎亥我沼彭凤冠钉遍习袁哥搬襄莎乞怎柄已育冬通附秽蕊煎闻姓蒲暴偷耘壕粤频酚异诅凯配阔挫扬匆
(一)基本核算科室医院绩效考核方案2018年版医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制