经营一个绘本馆.docx

绘本馆如何经营
本文只描述经营单个的实体绘本馆 , 如有不同意见也可讨论。
1:绘本馆是否是公益行为?
不是,是为了让更多的人看到好书,同时也要带来自己的收入。
2:绘本馆卖的是什么?
不 是书,而是服务。 亲子服务 +阅读服务。 到绘本本馆里面来的家长们 (妈
妈们)更多的咨询的是育儿经验, 书籍是为了达到育儿目的的一个工具。 妈妈们
希望借由书 籍传递更多的信息给孩子。挑选书籍也是妈妈们育儿意志的表现和
落实。绘本馆就是帮助妈妈们提供一个选书的交流平台和场所。 她们可以在此进
行交流,是否能借 到一本特定的书并不是很重要,她们需要的是“一类”的书,
而不是某本书。这就需要馆长或者管理员能够真正理解一本书的“标签”,而不
仅仅是这本书的内容, 知道这本书适合什么时候读, 能够推荐给需要的妈妈们。
本 系统提供 馆长推荐书籍的功能,可以分类,可以为某位家长单独推荐
某一本书。 可以推荐某一类书。 一个很重要的功能是书籍的标签功能, 一本书可
以为它打上无数符合条件 的标签,找书的时候可以按照标签进行查找,非常方
便馆长和家长进行选书。这也是必须借助系统才能实现的功能。
3:为会员提供增值服务
基 本上每个绘本馆都会有一些课程。另外,关于阅读本身也有可以深化的
服务:阅读计划制定;阅读历史保存;阅读经验分享。只要馆长用心为会员服务
了,会员(孩 子妈妈)就会感受得到,绘本馆的花费在每个孩子一年中的花费
中只占到很小一部分, 但是, 仍然不能为一些家长所认识和接受, 因为她们只看
到了“书”,以书为 中心的沙龙、社交服务是应该重点推出的。
4:解放家长,给家长更多的自由时间,把孩子交给我吧
家 长最宝贵的是时间, 孩子可以由馆里来带, 可以解放家长是最重要的了。
为家长提供的增值服务也是非常重要。 家长宁可花更多的钱去培训班, 也不愿意
自己花很多 时间跟孩子读书,这是普遍的,而且要接受这个现实。带孩子去培
训班,也不是为了让孩子学到多少东西, 更主要的是家长自己能解放出来, 能放
心的把孩子交给培 训班,希望那个培训班多少都能带来点收获。绘本馆也可以
把自己看作是一种培训班, 只是这个培训班没有考试, 没有明确的阶段性可见目
标。从这个班里出来的孩 子都是有着长期和稳定的收获的。绘本馆的课程重点
应该是以绘本为中心进行延展, 不需要培养各种兴趣, 而是重点是孩子的情商养
成和好习惯的养成,不需要有专 业的老师,一定需要馆长的时间,馆长一定要
花时间在小会员身上, 帮助家长进行陪读。 可以把故事会做成课, 孩子必须来上,
这样孩子妈妈很放心,也能把她自己 解放出来。绘本馆应该多多开设课程,每
次课程一个主题而不是一个通用主题, 要能解决一个常见问题, 这个问题是妈妈
们常见而又难以克服的。例如:小朋友友好 相处;敬老爱幼;回家先洗手;整
理自己的玩具;公共场所的礼貌;学会微笑;不要磨蹭;睡前刷牙;玩具分享等
等,从日常时不太 常见的知识,例如:机场的
一天;人体构造;钟表;警察局;牛奶厂;野餐;各种帽子;等等,我们成年人
还需要看探索频道呢,孩子的好奇心更强。绘本本身提供 了非常丰富的各类知
识以及各类素材, 开设孩子的情商和习惯课程最合适了。 让