2013年公司薪酬管理制度.doc

2013年薪酬管理制度
第一章总则
第一条为建立合法、规范、有序的薪酬运行机制,充分发挥工资按劳分配的激励
职能,充分考虑员工劳动保障、岗位贡献大小及工作繁重性,使员工能够与公司一同
分享公司发展所带来的收益,更好地调动广大员工积极性,增进员工企业归属感,根
据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属机关、事业部、控股子公司(以下简称各单位)的
全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则。
(一)工资发放符合、竞争、激励、科学合理的工资运行机制,实现规范性与灵活性
的有效结合。
(三)本着稳定主干工种、向关键、技术、艰苦岗位人员倾斜的原则,坚持以岗
定薪,岗变薪变。
(四)工资支付水平与经济效益和业绩完成情况挂钩,坚持员工工资与个人绩效
结果和岗位贡献等要素相匹配的原则。
第四条本制度所涉及的名词解释
(一)实习员工:指未毕业,在公司进行实践活动的学生。
(二)见习员工:指从学校招聘的,没有工作经验的应、历届毕业生。
(三)试用期员工:指有工作经验的应聘员工。
(四)正式员工:指见习或试用后经考核,被正式录用的员工。
(五)涉外员工:涉外员工指公司派往国外从事业务的员工。
(六)高层管理人员:指董事长、总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董事
会秘书。
(七)中层管理人员:指公司机关各部门经理、副经理;下属各单位(包括控股子
公司)经理、副经理。
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第二章工资管理规则
第五条根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司员工的工资管理统
一由人力资源部负责,工资的考核分配由主管领导审核,总经理批准后执行。
第六条公司年度薪酬总额纳入年度预算,经公司董事会、股东大会审核批准后执
行。人力资源部根据预算对年度薪酬总额与年度经济效益指标挂钩,实行动态浮动管
理。
第七条公司与所属各单位实行薪酬总额分级管理的原则。人力资源部对各单位薪
酬总额,实行计划调控管理。各单位应在每年11月15日前,将本单位的年度用工计
划和薪酬总额预算报人力资源部。人力资源部按各单位用工总量、岗效技能等级工资
(以下简称岗技工资)和效益工资的实际情况,核定年度薪酬总额计划,于每年12月
15日前会审后报至公司全面预算管理委员审核。各单位严格按年度薪酬总额计划执行,
凡因违反《薪酬制度》的有关规定,造成薪酬发放总额超年度计划总额的,对相关责
任人作相应扣罚。
第八条各单位根据公司《薪酬制度》和本单位《工资发放实施细则》进行工资核
算,经公司人力资源部核准后考核发放。审计部门会同财务资产部每季度对工资发放
进行审计、稽查。
第九条公司设薪酬管理与考核领导小组,办公室设在公司人力资源部,其职责为:
薪酬体系的拟订、维护与调整,员工薪资调整、投诉受理。
组长:总经理;
副组长:主管副总经理;
成员:其它高层管理人员及人力资源部经理、薪酬主管。
第十条公司董事长、董事薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案,报公司董事
会审议,通过后报公司股东大会批准后实施。
公司监事会主席的薪酬(参照副总经理标准)、监事津贴,经公司股东大会批准
后实施。
公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案,报公司董事会审
议批准后执行。
公司中层管理人员及普通员工的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案,报总
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经理办公会审议批准后执行。
第三章薪酬总额管理
第十一条公司薪酬总额分成三部分,即基本工资总额、岗技工资总额和绩效工
资总额。
第十二条薪酬总额及经济指标的核定分别由人力资源部和财务资产部负责,由
人力资源部汇总后于执行年度前两个月内上报全面预算委员会审核,纳入年度预算,
报经董事会、股东在会批准后发布实施。
第十三条薪酬总额基数以公司经营业绩指标和税后净利润为基础确定。薪酬总
额基数确定后按工作量预算管理实施。经审核确定的年度薪酬总额基数一般不再调整,
凡因特殊情况确需调整的,须报全面预算委员会审核,经董事会批准后执行。
第四章基本工资制度
第十四条公司的基本工资制度包括四种不同的工资制度,分别是:与企业年度
经营业绩相关的年薪制、与企业年度业绩和个人绩效相关的岗效等级工资制、与岗位
责任和个人能力相关的协议工资制、与个人工作量相关的日工资制四种工资制度。
(一)年薪制:公司董事长、董事及公司中高层经营管理人员实行年薪制。这部
分员工是以年度为周期对经营工作