车间现场管理.ppt

5S管理方法
每天你想象中的生活环境是怎样的?
杂乱、污秽象垃圾中转站一样?
还是干净、整洁?
企业 5S 的定义
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
修养(Shitsuke)
一、整理(Seiri)
含义:在工作现场,区分要与不要的东西,保留要的,撤除不要的。
活动对象:工作现场被占有而无效用的“空间”
实施效果:减少库存量--------消除资源浪费
有效地利用空间---东西不会丢失
消除多余的架子、柜子
目的:提高工作效率
二、整顿(Seiton)
含义:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要的时候能立即取出的状态,定位之后,要明确标示;用完之后,要物归原位。
活动对象:工作场所任意浪费的“时间”
实施效果:减少浪费和不必要的工作
工作环境安全
缩短找、换东西的时间
创造一目了然的现场
目的:消除漫无目的的寻找
三、清扫(Seiso)
含义:将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽;勤于打扫办公设备(电脑、桌子)和维护工作职场。
活动对象:工作场所各处发生的“脏污”
实施效果:提高设备性能
减少工作中的误用
提高工作质量水准
目的:提升工作质量
四、清洁(Seiketsu)
含义:维持清扫过后的职场及环境的整洁美观,使人觉得干净、卫生而产生工作热情;现场时刻保持美观状态,维护前3S效果。
活动对象:整洁美化的环境中显露出的“异常”
实施效果:美化工作环境
根除发生灾害原因
遵守国家安全法规
增加客户的信心
目的:创造明朗职场
五、修养(Shitsuke)
含义:通过进行上述4S活动让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以司为家、以司为荣”,改造人性;提高道德品质。
活动对象:员工
实施效果:减少不注意因素
遵守规定事项
培养良好的人际关系
目的:遵章守纪、修身养性
5S 关联图
S1整理
区分“要用”与“不要用”的东西
将要用的东西定出位置放置
S2整顿
S3清扫
S4清洁
将不要用的东西彻底清扫干净
地点物品
时时保持美观、干净
S5修养
使员工养成好习惯遵守各项规章制度
人
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“职场”,“物品”。
修养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源,在企业经营中,人的问题处置的好,则人心稳定,企业也就兴旺以达。
5S活动重心——修养