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读“企业管理顺口溜”的精采
 极致
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近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”,让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来,且文字平实简炼,概述全面,中心突出,读起来也朗朗上口,在快板间的节奏中领悟了其观点。
 
这篇顺口溜包括的方面较多,共有15个方面,大多点到为止,但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓,实属不易。借此,与大家分享。
 
细细体会后,加以简单归纳,呈现予朋友们。
 
1、企管基本点
企业管理,万不可东施效颦,贻笑大方,需理解内涵,因地制宜才是正道;也不要想一口气吃个大胖子,万丈高楼从地起,根基不牢,只是空中楼阁。
 
2、企管比喻
企管如航海,舵手责任重大,多学习,把握好正确的大方向。
 
3、企业战略
企业战略管理方面,将企业置身于市场大环境中,收集信息,深层次加以客观剖析,抓住商机。
 
4、企业品牌
企业品牌建设,诚信是根本,从软硬件方面下苦功夫,如热心公益,关注环保,现场清洁等。
 
5、产品策略
产品贵在创新,定位准,扬长避短,靠信誉去竞争。
 
6、企业多元化
进入新的行业,事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段,再作相应的决定。
 
7、企业资金管理
企业得以有效运转,全靠资金,如何合理使用资金,提高资金周转率,需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。
 
8、组织架构及授权
企业老总重点关注财务权及任免权,并擅于授权;
部门设置重实用,不搭空架子。
 
9、薪资管理
工资与测评的岗位相匹配,竞争上岗,薪资则看相应的考评。
 
10、开会及指示原则
开会引导各抒已见,听多方观点,多方解决之道,分析利弊,综合考虑得出决定;
指示以精为要,先思后行;重承诺,遇事冷静,不偏信。
 
11、项目管理
依职责分配及再分配任务,并定好时间,定好标准及责任人,辅之以检查及考察,找到才能者。
 
12、绩效管理
职责及工作事项,好坏衡量及优劣区分,需科学合理地进行测评。
 
13、制度管理
制订制度前调研制度间是否冲突,是否衔接,制度里是否理清流程,对错间是否清晰界定;对于发布的制度,留有适当的缓冲期,采用多种方式贯彻,然后再正式执行;
企业的制度,犹如等。
 
14、企业文化管理
企业的文化,就是企业的精神,以制度为保障,发扬正气,处罚歪风,以确保企业正常运行。
 
15、人力资源管理
企业应以人为本,重视常人需求,才能留人;用人则内招优先。
 
对此,欢迎讨论交流。
 
 
附原文:
来源:.cn 作者:刘俊衡
 
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之!
企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起地平。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。
企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!
企战略,重经营,对